進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn) 講師：譚小芳 進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)課程有哪些？ 進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)講師有哪些？ 進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略的技能提升方法 行動建議：進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 講授和分享企業(yè)通關(guān)實務(wù)和其成本優(yōu)化控制策略，對企業(yè)的海關(guān)事務(wù)工作提供切實的指導(dǎo)和幫助； 以企業(yè)海關(guān)事務(wù)實際發(fā)生的重要案例來解析課程內(nèi)容，以成功的經(jīng)驗解決學(xué)員實際工作中遇到的難題； 把握企業(yè)通關(guān)工作難點，讓學(xué)員在全程案例教學(xué)與互動中，充分理解和掌握通關(guān)實務(wù)及成本優(yōu)化策略。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、 進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)管理 1) 中國海關(guān)的管理體制與運行機構(gòu) 2) 進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)行政管理 3) 進(jìn)出口貨物通關(guān)涉及的相關(guān)部門 分析：進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)案例！ 解析：進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略課程案例分析！ 二、 進(jìn)出口貨物通關(guān)與對外貿(mào)易管制 1) ⒈我國對外貿(mào)易管制政策的演變 2) ⒉我國對外貿(mào)易管制與海關(guān)監(jiān)管 3) ⒊我國對外貿(mào)易管制的基本框架 4) ⒋我國進(jìn)出口貨物許可證管理制度 5) ⒌我國貨物出入境檢驗檢疫管理制度 6) ⒍我國進(jìn)出口貨物收付匯管理制度 7) ⒎我國貨物其他貿(mào)易管制制度…… 8) ⒏我國對外貿(mào)易管制海關(guān)主要管理措施 討論：進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略經(jīng)典案例討論! 分組：進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、進(jìn)出口貨物通關(guān)作業(yè)流程及相關(guān)核心內(nèi)容 1) 海關(guān)監(jiān)管貨物的分類及報關(guān)程序概述 2) 海關(guān)業(yè)務(wù)信息化管理系統(tǒng)及公共數(shù)據(jù)中心 3) 一般進(jìn)出口貨物特征、操作流程及注意事項 4) “金融危機”下的進(jìn)出口貨物海關(guān)通關(guān)新政 5) 《中華人民共和國海關(guān)企業(yè)分類管理辦法》解讀 6) 保稅加工基本知識、加工貿(mào)易特征及相關(guān)概念定義 7) 加工貿(mào)易貨物監(jiān)管基本特征及銀行保證金臺帳制度 8) 加工貿(mào)易業(yè)務(wù)（外發(fā)加工、深加工結(jié)轉(zhuǎn)、不作價設(shè)備…） 9) 企業(yè)對加工貿(mào)易貨物的管理及海關(guān)對之的相對管理 10) “金融危機”下的加工貿(mào)易項下貨物內(nèi)銷新政海關(guān)管理 11) 出料加工貨物政策相關(guān)管理規(guī)定及企業(yè)運用相關(guān)知識點 12) 運用特定減免稅貨物范疇（條件）及其特征 13) 海關(guān)減免稅貨物作業(yè)流程及減免稅證明的申請 14) 特定減免稅貨物海關(guān)管理及企業(yè)運用應(yīng)注意的事項 15) 特定減免稅貨物企業(yè)使用過程中的典型案例分析 16) 企業(yè)暫準(zhǔn)進(jìn)出境貨物范疇及其特征 17) 使用ATA單證冊的暫準(zhǔn)進(jìn)出境貨物及其操作規(guī)范 18) 進(jìn)出口貨物轉(zhuǎn)關(guān)運輸申請條件及其操作模式 19) “屬地申報，口岸驗放”轉(zhuǎn)關(guān)模式申請及優(yōu)缺點 20) 進(jìn)出境貨物退運（一般退運、直接退運）海關(guān)規(guī)定及企業(yè)辦理 互動：進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略案例分析示范 四、海關(guān)三大技術(shù)活(歸類、估價、原產(chǎn)地)實務(wù)操作 1) 《中華人民共和國進(jìn)出口稅則》的制定及其結(jié)構(gòu) 2) 商品歸類的海關(guān)管理及企業(yè)與海關(guān)歸類爭議的解決 3) 結(jié)合案例對歸類總規(guī)則（一-六）的理解及其正確運用 4) 東西方文化差異對海關(guān)進(jìn)出口商品歸類的影響及如何規(guī)避 5) 目前企業(yè)對進(jìn)出口商品歸類工作的操作策略（粗放型和智能型） 6) 企業(yè)相關(guān)人員如何切實有效的運用商品歸類便利通關(guān)、節(jié)約成本 7) 進(jìn)口貨物海關(guān)審價及海關(guān)估價的結(jié)構(gòu)體系 8) 海關(guān)完稅價格的計算及其計算基點-成交價格的理解 9) 海關(guān)估價主要辦法-成交價格法的調(diào)整項目（加項和減項） 10) 海關(guān)審價其他辦法的理解（相同貨物、類似貨物、倒扣價格…） 11) 進(jìn)口貨物完稅價格審定時企業(yè)應(yīng)注意的問題 12) 企業(yè)如何面對海關(guān)的價格質(zhì)疑，并行之有效的與海關(guān)進(jìn)行價格磋商 13) 貨物“經(jīng)濟(jì)國籍”的確定-原產(chǎn)地規(guī)則 14) 我國已實施和在談的優(yōu)惠貿(mào)易安排及其協(xié)定的原產(chǎn)地安排 15) 如何有效運用優(yōu)惠和非優(yōu)惠原產(chǎn)地規(guī)則，規(guī)避貿(mào)易監(jiān)管和節(jié)稅 進(jìn)出口通關(guān)實務(wù)及成本控制策略培訓(xùn)總結(jié)