實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)課程有哪些？ 實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)講師有哪些？ 實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 本課程的價(jià)值在于：講授傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？ 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？ 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系 案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見(jiàn)誤區(qū) 分析：實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)案例！ 解析：實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理課程案例分析！ 2．成本管理的基本工具 如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系 會(huì)有不同的成本控制問(wèn)題？ 成本控制問(wèn)題解決的方法？ 成本控制問(wèn)題的解決經(jīng)驗(yàn)？ 討論：實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理經(jīng)典案例討論! 分組：實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3. 采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法 價(jià)格=成本？ 降低成本=把能節(jié)省的錢(qián)，省下來(lái)？ 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？ 如何削減采購(gòu)成本的方法 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理 財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？ 工具：成本削減杠桿 影響成本的因素分析 觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成 互動(dòng)：實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理案例分析示范 4.成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論 杜邦方程式與有關(guān)案例研討 供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法 定價(jià)法則 供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià) 案例：成本模型的建立 案例：如何控制不良成本 5．供應(yīng)方和采購(gòu)方的地位分析 供應(yīng)商對(duì)一份合同的期望值 供應(yīng)商對(duì)得到合同的把握性 談判時(shí)間 充分的成本／價(jià)格分析 其他供應(yīng)源的可獲得性 供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)地位（單一供應(yīng)源或相反） 談判人員或談判團(tuán)隊(duì)的談判技巧及授權(quán)權(quán)限 談判計(jì)劃的深度和廣度 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況 采購(gòu)方的財(cái)務(wù)狀況 市場(chǎng)和產(chǎn)品狀況 發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略 企業(yè)文化因素 讓步（ fall - hack ）的選擇 實(shí)用采購(gòu)與成本削減管理培訓(xùn)總結(jié)