MRO備品備件采購與管理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名MRO備品備件采購與管理培訓專家譚小芳老師課程《MRO備品備件采購與管理培訓》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述MRO備品備件采購與管理的操作精髓
案例指導:分析MRO備品備件采購與管理內訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握MRO備品備件采購與管理的技能提升方法
行動建議:MRO備品備件采購與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆MRO備品備件采購與管理潛力的行動方案
培訓背景:
明確MRO對采購和生產(chǎn)的影響
MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
如何制定和實施MRO的采購戰(zhàn)略
培訓大綱:
譚小芳老師的《MRO備品備件采購與管理培訓》課程主內容概括
一. 認識MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的定義,范圍及影響
3. MRO采購的特點,現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
4. MRO采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機會
分析:MRO備品備件采購與管理培訓案例!
解析:MRO備品備件采購與管理內訓案例!
案例:MRO備品備件采購與管理課程案例分析!
二. MRO采購的戰(zhàn)略
1. 制訂MRO采購的戰(zhàn)略
2. 創(chuàng)建MRO采購管理的基準
1) 按年度采購金額歸類供應商
2) 按交易量歸類供應商
3) 識別客戶需求:現(xiàn)在&將來
3. 評估MRO采購系統(tǒng)及財務支持
1) 評估你的采購流程: 正式的&非正式的
2) 流程的比較
3) 識別和記錄系統(tǒng)支持
4) 系統(tǒng)的類型: 直接的&間接的
5) 記錄和測試計劃,安排及控制系統(tǒng)
6) 檢討財務系統(tǒng) – 確定供應商付款周期
7) 檢驗文件的相符 – 采購訂單
4. 分析MRO采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距
1) 識別差距
2) 改進的障礙
3) 了解客戶的期望 – 你在哪里*
4) 了解客戶的期望 – 不同的理解
討論:MRO備品備件采購與管理經(jīng)典案例討論!
分組:MRO備品備件采購與管理培訓案例學習指南
分析:MRO備品備件采購與管理學習中的八大陷阱!
三. MRO采購實踐
1. 確定最佳MRO采購方式
1) 主要采購流程 – 9個步驟
2) 主要采購流程 – 3 個級別
3) 不同采購步驟對應不同采購級別的表現(xiàn)
2. 了解MRO分銷商的角色及業(yè)務環(huán)境
1) 分銷渠道成本
2) 分銷商運營環(huán)境
3) 分銷商面臨的挑戰(zhàn)
4) 電子商務的應用
3. 了解把MRO分銷商作為合作伙伴的益處
1) 整合供應運作
2) 倉庫管理及倉庫管理服務
3) 電子商務解決方案
4) 外包
互動:MRO備品備件采購與管理培訓案例評估
分享:某集團MRO備品備件采購與管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典MRO備品備件采購與管理案例分析示范
四. MRO采購計劃及庫存管理
1. MRO庫存的特點,組織及采購
2. MRO最佳庫存管理實踐
3. MRO庫存戰(zhàn)略考量
4. MRO庫存政策及流程
5. MRO庫存管理業(yè)績的衡量
1) MRO庫存管理業(yè)績考核KPI
MRO備品備件采購與管理培訓總結