PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課程有哪些？ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)講師有哪些？ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的技能提升方法 行動(dòng)建議：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本 2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃 ?達(dá)成公司策略管理目標(biāo) 3、對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1、生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗 分析：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例！ 解析：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程案例分析！ 2、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工 中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防處理-------- 討論：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)典案例討論! 分組：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、怎樣建立/完善計(jì)劃體系-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 做好生產(chǎn)計(jì)劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能- 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- APS系統(tǒng) 二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程-- 互動(dòng)：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制案例分析示范 4、主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能 銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司 分享：企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制？ 5、銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng) 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司- 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 分享：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)四部曲！ 分享：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制難題！ 6、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制做什么？ 分析：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 7、不同產(chǎn)品銷售策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃） 深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)總結(jié)