采購計劃與采購訂單管理培訓 講師：譚小芳 采購計劃與采購訂單管理培訓課程有哪些？ 采購計劃與采購訂單管理培訓講師有哪些？ 采購計劃與采購訂單管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 采購計劃與采購訂單管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的采購計劃與采購訂單管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名采購計劃與采購訂單管理培訓專家譚小芳老師課程《采購計劃與采購訂單管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述采購計劃與采購訂單管理的操作精髓 案例指導：分析采購計劃與采購訂單管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握采購計劃與采購訂單管理的技能提升方法 行動建議：采購計劃與采購訂單管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆采購計劃與采購訂單管理潛力的行動方案 培訓背景： 提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！ 提升物料及時齊套供應能力 提高物料預測的準確性，保證物料供應 培訓大綱： 譚小芳老師的《采購計劃與采購訂單管理培訓》課程主內(nèi)容概括 一、 采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃 ? 制造企業(yè)面臨的種種問題 銷售預測不準 不能及時供貨問題 生產(chǎn)缺料問題 庫存過大的問題 過長的訂單交付期問題 供應柔性低的問題 ? 采購計劃管理在計劃業(yè)務中的戰(zhàn)略地位 多變的市場需求對計劃的新要求 從SCOR模型看供應鏈的計劃業(yè)務 計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行） 采購計劃管理的戰(zhàn)略地位 ? 采購訂單管理在采購業(yè)務中的戰(zhàn)略地位 從SCOR模型看采購業(yè)務 采購業(yè)務的戰(zhàn)略目標 采購的關(guān)鍵主干業(yè)務 采購訂單管理的戰(zhàn)略地位 ? 采購計劃業(yè)務規(guī)劃 計劃業(yè)務模式特點分析 采購計劃業(yè)務模式分析 采購計劃的關(guān)鍵子業(yè)務 采購計劃管理的業(yè)務框架 【案例】某公司計劃業(yè)務流程框架圖 ? 采購訂單業(yè)務規(guī)劃 采購訂單的模式分析 采購訂單的關(guān)鍵子業(yè)務 采購訂單管理的業(yè)務框架 【案例】某公司采購業(yè)務流程框架圖 ? 采購計劃與采購訂單業(yè)務運作績效 績效測評指標體系設(shè)計 績效管理監(jiān)控體系設(shè)計 采購計劃和采購訂單業(yè)務績效改進 【案例】某公司采購計劃與采購業(yè)務績效案例 分析：采購計劃與采購訂單管理培訓案例！ 解析：采購計劃與采購訂單管理內(nèi)訓案例! 案例：采購計劃與采購訂單管理課程案例分析！ 二、 銷售與運作計劃（S&OP） ? S&OP概述 S&OP定義 S&OP指導原則 S&OP角色關(guān)系圖 S&OP目的 S&OP的收益 S&OP績效指標 S&OP簡要的規(guī)則 ? 如何做好銷售預測的方法 【案例】1、需求的特性 2、直觀法預測 3、簡單平均法預測 4、加權(quán)平均法預測 5、移動平均法預測 6、指數(shù)平滑法預測 7、季節(jié)指數(shù)法預測 【研討】S&OP會議的重要性 討論：采購計劃與采購訂單管理經(jīng)典案例討論! 分組：采購計劃與采購訂單管理培訓案例學習指南 分析：采購計劃與采購訂單管理學習中的八大陷阱！ 三、按需求制定物料采購計劃 【案例】按需求制定物料采購計劃流程介紹 ? 需求的分類 預測需求 客戶合同（客戶訂單）需求 研發(fā)物料獨立需求 市場與銷售獨立需求 售后服務獨立需求 需求沖減規(guī)則 ? 供應的分類 庫存 預留與可用庫存 計劃接收量（在途量） ? 按需求制定物料采購計劃的計劃參數(shù)設(shè)置 物料需求計劃方法 時間基準 安全庫存 提前期 訂單批量和批量增量 需求時界和計劃時界 損耗比例 固定訂單量 固定供應天數(shù) ? 主生產(chǎn)計劃（MPS） MPS的概念和內(nèi)容 MPS的作用與意義 MPS的編制原則 不同計劃業(yè)務模式下MPS的對象 MPS的計算過程 【練習】如何編制某產(chǎn)品的MPS ? 物料清單（BOM） BOM的常用輸出格式 BOM的轉(zhuǎn)化 BOM的使用 BOM的主要用戶 ? 物料需求計劃（MRP） MRP的概念和內(nèi)容 MRP在供應鏈計劃業(yè)務流程中的位置 MRP的作用與意義 MRP編制方法步驟 MRP推算過程 MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置 【練習】如何編制某產(chǎn)品的MRP ? 物料采購申請（PR）下達 PR下達的數(shù)據(jù)檢查 PR下達的業(yè)務規(guī)則 MRP計劃訂單的維護與實施 互動：采購計劃與采購訂單管理培訓案例評估 分享：某集團采購計劃與采購訂單管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典采購計劃與采購訂單管理案例分析示范 四、按庫存制定物料采購計劃 【案例】按庫存制定物料采購計劃流程介紹 ? 按庫存制定物料采購計劃的參數(shù)設(shè)置 庫存計劃方法 訂貨點 最小庫存量和最大庫存量 經(jīng)濟訂貨批量 ? 按庫存制定物料采購計劃的計算邏輯 訂貨點庫存計劃法計算邏輯 最小-最大庫存計劃法計算邏輯 ? 物料采購申請（PR）下達 PR下達的數(shù)據(jù)檢查 PR下達的業(yè)務規(guī)則 庫存計劃訂單的維護與實施 【練習】按庫存制定物料采購計劃 采購計劃與采購訂單管理培訓總結(jié)