高級采購管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述高級采購管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析高級采購管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握高級采購管理的技能提升方法
行動建議:高級采購管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆高級采購管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場條件下,成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略,形成核心競爭力,取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《高級采購管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一章:尋源決策
尋源定義
尋源決策
識別供應(yīng)源的決策方法
尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商
國際供應(yīng)鏈和尋源
尋源決策的財務(wù)問題
分析:高級采購管理培訓(xùn)案例!
解析:高級采購管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:高級采購管理課程案例分析!
第二章:國際采購尋源問題 國際采購尋源中的問題 國際供應(yīng)管理對其他職能的影響 國際采購尋源中的運輸和分銷 管理國際匯率風(fēng)險 國際對等貿(mào)易:將采購與市場相連
討論:高級采購管理經(jīng)典案例討論!
分組:高級采購管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:高級采購管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三章:戰(zhàn)略尋源
戰(zhàn)略采購流程概述
制訂戰(zhàn)略采購計劃
戰(zhàn)略采購實施的幾種方式
戰(zhàn)略采購影響因素分析
通過采購戰(zhàn)略來節(jié)省開支
電子解決方案的市場分析
互動:高級采購管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團高級采購管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典高級采購管理案例分析示范
第四章:如何構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略(從供應(yīng)商管理維度營建協(xié)同效應(yīng))
如何開發(fā)和建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和管理戰(zhàn)略
整合和優(yōu)化供應(yīng)商
開發(fā)和利用本地供應(yīng)商
如何有效地縮減供應(yīng)商數(shù)量
如何構(gòu)建和推進全球協(xié)同生產(chǎn)與供給
如何實施差異化供應(yīng)商管理(激勵供應(yīng)商持續(xù)改善同時提前規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險)
1)商品組分類分析
2)戰(zhàn)略重要性分析
3)供需雙方吸引度分析
4)供需雙方關(guān)系分析
5)供應(yīng)商評估分析
6)供應(yīng)商差異化分析
高級采購管理培訓(xùn)總結(jié)