供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓 講師：譚小芳 供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓課程有哪些？ 供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓講師有哪些？ 供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓師是哪位？ 歡迎進入著名供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓專家譚小芳老師課程《供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述供應績效持續(xù)改善與技巧運用的操作精髓 案例指導：分析供應績效持續(xù)改善與技巧運用內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握供應績效持續(xù)改善與技巧運用的技能提升方法 行動建議：供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆供應績效持續(xù)改善與技巧運用潛力的行動方案 培訓背景： 供應商開發(fā)，選擇的一般流程 供應商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理的改進方法 采購成本控制與降低實踐經(jīng)驗 供應商交期改善方法 供應商庫存的控制與降低 培訓大綱： 譚小芳老師的《供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓》課程主內(nèi)容概括 一、供應商選擇，開發(fā)及管理的流程 1.尋找合適供應商的渠道 2.供應商評估的類別 3.供應商選擇評估的流程與實例分析； --案例：某企業(yè)供應商選擇評估結(jié)果分析 分析：供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓案例！ 解析：供應績效持續(xù)改善與技巧運用內(nèi)訓案例! 案例：供應績效持續(xù)改善與技巧運用課程案例分析！ 二、改進供應商產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)管理 1.質(zhì)量管理的基本概念和原則： 2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 3.控制計劃 4.如何評審和修訂以上要素 5.過程控制與數(shù)理統(tǒng)計 6.工藝過程能力的定性控制 7.工藝過程能力的定量控制 8.生產(chǎn)性樣品的批準程序 9.預防性維護保養(yǎng) 10.攻克技術(shù)難關(guān)的有效途徑 11.日常的質(zhì)量改進活動 討論：供應績效持續(xù)改善與技巧運用經(jīng)典案例討論! 分組：供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓案例學習指南 分析：供應績效持續(xù)改善與技巧運用學習中的八大陷阱！ 三、采購成本控制與降低成本實踐 1.采購價格分析 2.產(chǎn)品的價格構(gòu)成 3.降低成本與降低價格 4.幫助供應商降低成本來達到降價的目的 5.供應商質(zhì)量管理的基本原則 6.供應質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 7.供應商質(zhì)量管理常用的方法 8.生產(chǎn)過程的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理 9.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃 10.APQP的實施方法 11.失效模式影響分析 12.按時交貨與準時交貨 供應績效持續(xù)改善與技巧運用培訓總結(jié)