譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專(zhuān)家
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)
2016-01-20 48458
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1. 了解企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)政策和約束政策  2. 設(shè)計(jì)本公司的培訓(xùn)體系  3. 掌握培訓(xùn)實(shí)施的方法和流程 
內(nèi)容
讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn) 講師:譚小芳 讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)課程有哪些? 讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些? 讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述讓培訓(xùn)落地實(shí)施的操作精髓 案例指導(dǎo):分析讓培訓(xùn)落地實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握讓培訓(xùn)落地實(shí)施的技能提升方法 行動(dòng)建議:讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆讓培訓(xùn)落地實(shí)施潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1. 了解企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)政策和約束政策 2. 設(shè)計(jì)本公司的培訓(xùn)體系 3. 掌握培訓(xùn)實(shí)施的方法和流程 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 模塊一 培訓(xùn)不能落地的原因探究 1. 企業(yè)培訓(xùn)的四點(diǎn)困惑 2. 企業(yè)培訓(xùn)的若干難題 3. 探究學(xué)習(xí)力構(gòu)成要素 4. 各類(lèi)人員的培訓(xùn)定位 5. 學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因子 6. 培訓(xùn)管理的常見(jiàn)誤區(qū) 分析:讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)案例! 解析:讓培訓(xùn)落地實(shí)施內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:讓培訓(xùn)落地實(shí)施課程案例分析! 模塊二 基于落地的培訓(xùn)體系建立 1. 培訓(xùn)體系建設(shè)關(guān)鍵 2. 培訓(xùn)理念體系建設(shè) 3. 培訓(xùn)隊(duì)伍體系建設(shè) 4. 培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 5. 培訓(xùn)政策體系建設(shè) 6. 培訓(xùn)課程體系建設(shè) 7. 培訓(xùn)教材體系建設(shè) 8. 培訓(xùn)模式體系建設(shè) 9. 培訓(xùn)設(shè)施體系建設(shè) 討論:讓培訓(xùn)落地實(shí)施經(jīng)典案例討論! 分組:讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:讓培訓(xùn)落地實(shí)施學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 模塊三 基于ISO10015的培訓(xùn)執(zhí)行 1. 員工培訓(xùn)流程 2. 各階段的任務(wù) 3. 培訓(xùn)需求分析 1) 培訓(xùn)需求源自哪里 2) 培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容 3) 培訓(xùn)需求調(diào)查方法 4) 培訓(xùn)需求調(diào)查注意 5) 培訓(xùn)需求調(diào)查成果 4. 培訓(xùn)目標(biāo)制訂 5. 培訓(xùn)計(jì)劃編制 1) 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則 2) 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程 3) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素 4) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的影響因素 5) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理 6. 培訓(xùn)組織實(shí)施 1) 培訓(xùn)師 2) 培訓(xùn)課程 3) 培訓(xùn)設(shè)施 4) 培訓(xùn)課件 5) 培訓(xùn)方法 7. 培訓(xùn)效果評(píng)估 1) 思考:學(xué)不能以致用是誰(shuí)的責(zé)任 2) 柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估模型 3) 工具單:瘋狂英語(yǔ)式培訓(xùn)效果評(píng)估 8. 培訓(xùn)監(jiān)控 9. 小結(jié):內(nèi)部培訓(xùn)七大步 培訓(xùn)師介紹: 讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師