讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述讓培訓(xùn)落地實(shí)施的操作精髓
案例指導(dǎo):分析讓培訓(xùn)落地實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握讓培訓(xùn)落地實(shí)施的技能提升方法
行動(dòng)建議:讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆讓培訓(xùn)落地實(shí)施潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
1. 了解企業(yè)培訓(xùn)激勵(lì)政策和約束政策
2. 設(shè)計(jì)本公司的培訓(xùn)體系
3. 掌握培訓(xùn)實(shí)施的方法和流程
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
模塊一 培訓(xùn)不能落地的原因探究
1. 企業(yè)培訓(xùn)的四點(diǎn)困惑
2. 企業(yè)培訓(xùn)的若干難題
3. 探究學(xué)習(xí)力構(gòu)成要素
4. 各類(lèi)人員的培訓(xùn)定位
5. 學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因子
6. 培訓(xùn)管理的常見(jiàn)誤區(qū)
分析:讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)案例!
解析:讓培訓(xùn)落地實(shí)施內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:讓培訓(xùn)落地實(shí)施課程案例分析!
模塊二 基于落地的培訓(xùn)體系建立
1. 培訓(xùn)體系建設(shè)關(guān)鍵
2. 培訓(xùn)理念體系建設(shè)
3. 培訓(xùn)隊(duì)伍體系建設(shè)
4. 培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
5. 培訓(xùn)政策體系建設(shè)
6. 培訓(xùn)課程體系建設(shè)
7. 培訓(xùn)教材體系建設(shè)
8. 培訓(xùn)模式體系建設(shè)
9. 培訓(xùn)設(shè)施體系建設(shè)
討論:讓培訓(xùn)落地實(shí)施經(jīng)典案例討論!
分組:讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:讓培訓(xùn)落地實(shí)施學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
模塊三 基于ISO10015的培訓(xùn)執(zhí)行
1. 員工培訓(xùn)流程
2. 各階段的任務(wù)
3. 培訓(xùn)需求分析
1) 培訓(xùn)需求源自哪里
2) 培訓(xùn)需求調(diào)查內(nèi)容
3) 培訓(xùn)需求調(diào)查方法
4) 培訓(xùn)需求調(diào)查注意
5) 培訓(xùn)需求調(diào)查成果
4. 培訓(xùn)目標(biāo)制訂
5. 培訓(xùn)計(jì)劃編制
1) 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則
2) 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
3) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的基本要素
4) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的影響因素
5) 年度培訓(xùn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理
6. 培訓(xùn)組織實(shí)施
1) 培訓(xùn)師
2) 培訓(xùn)課程
3) 培訓(xùn)設(shè)施
4) 培訓(xùn)課件
5) 培訓(xùn)方法
7. 培訓(xùn)效果評(píng)估
1) 思考:學(xué)不能以致用是誰(shuí)的責(zé)任
2) 柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估模型
3) 工具單:瘋狂英語(yǔ)式培訓(xùn)效果評(píng)估
8. 培訓(xùn)監(jiān)控
9. 小結(jié):內(nèi)部培訓(xùn)七大步
培訓(xùn)師介紹:
讓培訓(xùn)落地實(shí)施培訓(xùn)總結(jié)