問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力的技能提升方法 行動建議：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 本課程基于豐富的實踐案例，從中層所面臨的戰(zhàn)略問題入手，面向企業(yè)中層管理團(tuán)隊全面解析企業(yè)戰(zhàn)略，超越玄虛與空泛，帶領(lǐng)大家深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略的具體與務(wù)實。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求 分析：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力課程案例分析！ 二、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式 “三問題” “三假設(shè)” “三定位” “三落實” 討論：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、構(gòu)造戰(zhàn)略承重結(jié)構(gòu)——明確中層在戰(zhàn)略中的位置 圍繞戰(zhàn)略要求進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 明確各部門角色定位 設(shè)定關(guān)鍵部門（人力資源、財務(wù)等）的戰(zhàn)略職能 互動：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力案例分析示范 四、配置關(guān)鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一 評估戰(zhàn)略實施要求 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸 戰(zhàn)略資源獲取方式 戰(zhàn)略資源配置導(dǎo)向 分享：企業(yè)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力？ 五、平衡橫向協(xié)調(diào)關(guān)系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二 達(dá)成戰(zhàn)略共識 界定權(quán)責(zé)關(guān)系 跨部門的協(xié)調(diào) 重組組織流程 分享：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力難題！ 六、強(qiáng)化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三 長短期利益平衡 制定實施計劃 明確戰(zhàn)略重點(diǎn) 確立階段目標(biāo) 戰(zhàn)略控制措施 分析：領(lǐng)導(dǎo)者問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力做什么？ 分析：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、落實戰(zhàn)略細(xì)節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四 何謂戰(zhàn)略細(xì)節(jié) 保持質(zhì)疑的心態(tài) 強(qiáng)化執(zhí)行的細(xì)節(jié) 培育細(xì)節(jié)責(zé)任感 三大原則八項注意 分析：企業(yè)如何貫徹問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力全過程？ 分析：問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力咨詢方案案例研究 八、構(gòu)筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量 利益機(jī)制引導(dǎo) 愿景共享召喚 文化理念塑造 問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)