無邊界管理與群策群力培訓 講師：譚小芳 無邊界管理與群策群力培訓課程有哪些？ 無邊界管理與群策群力培訓講師有哪些？ 無邊界管理與群策群力培訓內訓師哪位最權威？ 無邊界管理與群策群力培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的無邊界管理與群策群力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名無邊界管理與群策群力培訓專家譚小芳老師課程《無邊界管理與群策群力培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述無邊界管理與群策群力的操作精髓 案例指導：分析無邊界管理與群策群力內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握無邊界管理與群策群力的技能提升方法 行動建議：無邊界管理與群策群力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆無邊界管理與群策群力潛力的行動方案 培訓背景： 陳述無邊界管理體系 描述無邊界組織的流程設計 運用“群策群力”工具解決溝通問題 培訓大綱： 譚小芳老師的《無邊界管理與群策群力培訓》課程主內容概括 一、無邊界管理體系概述 1、部門協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關鍵 2、尋找部門協(xié)調的障礙力 3、案例：通用電業(yè)的無邊界管理的演變歷程 4、案例分析：為什么輝煌不再？ 5、無邊界管理的模型要素？ 分析：無邊界管理與群策群力培訓案例！ 解析：無邊界管理與群策群力內訓案例! 案例：無邊界管理與群策群力課程案例分析！ 二、無邊界團隊的價值和文化 1、設計團隊價值— 一起工作的原因 2、案例分析：迥異的團隊文化 3、無邊界團隊的特征，協(xié)調型團隊的障礙力 4、團隊價值和文化的變革途徑和工具 5、組建協(xié)調型團隊的要素 討論：無邊界管理與群策群力經(jīng)典案例討論! 分組：無邊界管理與群策群力培訓案例學習指南 分析：無邊界管理與群策群力學習中的八大陷阱！ 三 、在無邊界組織的協(xié)調型關系和協(xié)調型目標 1、什么是企業(yè)內的協(xié)調型關系？ 2、案例分析：西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的？ 3、協(xié)調型組織的溝通和交流 4、協(xié)調型目標和目標共享 【第一天下午】 互動：無邊界管理與群策群力培訓案例評估 分享：某集團無邊界管理與群策群力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典無邊界管理與群策群力案例分析示范 四、協(xié)調型領導力和無邊界組織的人員無邊界管理與群策群力 1、領導者—“部門墻”形成的主要原因 2、培養(yǎng)集體認同感—協(xié)調型領導人的主要職責 3、培養(yǎng)員工對組織的認同感 4、輪崗—培養(yǎng)協(xié)調型的高效手段 分享：企業(yè)無邊界管理與群策群力培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的無邊界管理與群策群力培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好無邊界管理與群策群力？ 五、無邊界組織的運營系統(tǒng)和績效管理 1、管理扁平型組織的困惑 2、利益沖突導致的組織沖突管理 3、無邊界組織的流程設計 4、無邊界組織的“邊界橋梁”的建立 5、保持邊界崗位的靈活性 6、無邊界組織的績效管理 7、案例分析：完美的激勵計劃 【第二天上午】 分享：無邊界管理與群策群力培訓四部曲！ 分享：無邊界管理與群策群力內訓五步驟！ 分享：企業(yè)無邊界管理與群策群力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的無邊界管理與群策群力難題！ 六、“群策群力”為何如此高效 1、什么是“群策群力” （1）“群策群力”的前提假設條件 2、“群策群力”在通用電氣的作用 （1）“群策群力”為通用電氣帶來的巨大變化 （2）為何如此多的跨國企業(yè)在引進“群策群力” 3、“群策群力”與企業(yè)執(zhí)行文化 （1）“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境 （2）“群策群力”不僅僅是解決業(yè)務問題 4、“群策群力”類型—廢除官僚主義、解決跨部門問題 （1）困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問題得到解決 （2）張瑞敏的困惑—通用電氣的解決之道 （3）“群策群力”對中國企業(yè)的深遠意義 5、案例分析：陷入困境的頂點實業(yè) （4）利用影響圖解法找出關鍵因素 分析：領導者無邊界管理與群策群力做什么？ 分析：無邊界管理與群策群力內訓哪些步驟很重要？ 分析：無邊界管理與群策群力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、計劃“群策群力”和工具運用 1、“群策群力”可以解決什么樣的企業(yè)問題 （1）如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問題 （2）界定問題范圍 （3）扇形概念圖法用于初步問題分解 2、成立“群策群力”設計小組 （1）設計小組的成立原則 （2）設計小組的成員組成和工作范圍 （3）制定“群策群力”目標的原則 （4）SMART方法在目標制定中的運用 3、確定核心小組的成員 （1）核心小組成員組成原則 4、選定“群策群力”過程中的各種角色 （1）誰應該擔當發(fā)起人的角色 （2）誰應當擔當擁護者的角色 （3）首席推動者和推動者的角色設計 分析：企業(yè)如何貫徹無邊界管理與群策群力全過程？ 分析：無邊界管理與群策群力培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團無邊界管理與群策群力咨詢方案案例研究 八、引導“群策群力”和工具運用 1、“群策群力”流程 （1）如何將“群策群力”流程導向成功 2、問題和目標介紹 （1）發(fā)起人在會議初期的介紹和說明 （2）首席推動者的介紹和發(fā)言 3、小組改進建議的產(chǎn)生 （1）從理解對方的語言出發(fā) （2）摘取低掛的果實 （3）如何運用團隊交往技巧法進行建議挖掘 【第二天下午】 （4）運用魚骨圖進行原因分析 （5）有組織的頭腦風暴和無組織的頭腦風暴在小建議產(chǎn)生中的運用 4、改進建議陳列 （1）建議篩選的流程、方法和原則 （2）5Why法來進行建議優(yōu)化 5、制定明確的行動計劃 （1）城鎮(zhèn)會議表格制定 （2）想法產(chǎn)生的收益評估法 6、“城鎮(zhèn)會議”— 高層表態(tài)和建議 （1）發(fā)起人的言行 7、如何避免群體決策陷阱 無邊界管理與群策群力培訓總結