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譚小芳:管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn) 管理心理學(xué)及其
2016-01-20 48836
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、    通過探討壓力與情緒的心理根源,樹立成為一名健康的平衡人的幸福目標(biāo); 2、    通過改變自己的信念、價(jià)值觀以及對事物的看法,從而
內(nèi)容
管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn) 講師:譚小芳 管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)課程有哪些? 管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)講師有哪些? 管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述管理心理學(xué)及其應(yīng)用的操作精髓 案例指導(dǎo):分析管理心理學(xué)及其應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握管理心理學(xué)及其應(yīng)用的技能提升方法 行動(dòng)建議:管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆管理心理學(xué)及其應(yīng)用潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1、 通過探討壓力與情緒的心理根源,樹立成為一名健康的平衡人的幸福目標(biāo); 2、 通過改變自己的信念、價(jià)值觀以及對事物的看法,從而改善自己的情緒狀態(tài) ; 3、 通過學(xué)習(xí)改變心態(tài)的技巧,學(xué)會(huì)運(yùn)用自己的情緒,從而達(dá)到管理自己情緒的目的; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一篇 職場幸福源自心理 中國人心理問題多的兩個(gè)原因 地緣心理環(huán)境壓力 傳統(tǒng)哲學(xué)人文精神 職場人的三重性 生理人 心理人 社會(huì)人 職場人的三重商 智商 情商 逆商 壓力的本質(zhì)是心理活動(dòng)的生理體現(xiàn) 壓力的結(jié)構(gòu) 壓力源 壓力過程 壓力反應(yīng) 學(xué)員自測:情緒波動(dòng)周期 情緒的定義和本質(zhì) 情緒的五個(gè)維度 強(qiáng)度 緊張 快感 復(fù)雜 激動(dòng) 職場人的七種情緒 喜悅 悲傷 憤怒 恐懼 緊張 焦慮 郁悶 情緒與壓力的心理根源 知覺偏差 認(rèn)知誤區(qū) 氣質(zhì)矛盾 分析:管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)案例! 解析:管理心理學(xué)及其應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:管理心理學(xué)及其應(yīng)用課程案例分析! 第二篇 管理個(gè)人職場心理 職場幸福的目標(biāo):做一個(gè)健康的平衡人 職場人的健康 生理健康 心理健康 社會(huì)健康 職場人的平衡三要素 身體:體檢/運(yùn)動(dòng)/飲食/睡眠 大腦:閱讀/音樂/舞蹈/電影 心靈:做一個(gè)內(nèi)心充滿柔軟感的人 個(gè)人職場心理影響因素 目標(biāo)缺失 定位模糊 溝通不暢 效率低下 解決目標(biāo)和定位問題:在其位則謀其政 避免溝通的四種障礙 樹立正確的溝通情緒 選擇合適的表達(dá)方法 尊重雙方的認(rèn)知差異 選擇有利的環(huán)境氛圍 有效溝通的四大原則 正確回應(yīng)溝通對象 注意溝通時(shí)的態(tài)度 實(shí)現(xiàn)有效傾聽方式 采用正確溝通舉止 提高效率的關(guān)鍵概念 統(tǒng)籌安排事務(wù)的有效方法 討論:管理心理學(xué)及其應(yīng)用經(jīng)典案例討論! 分組:管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:管理心理學(xué)及其應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三篇 建設(shè)職場心理環(huán)境 職場心理環(huán)境:組織文化建設(shè) 組織文化的差異性 組織文化建設(shè)的三步驟 職場心理沖突的起因分析 處理心理沖突的五種策略 解決心理沖突的有效途徑 提高組織心理凝聚力 有效提高個(gè)體合作意識 激發(fā)組織士氣的關(guān)鍵在于心理激勵(lì) 需要激勵(lì) 雙因素激勵(lì) 公平激勵(lì) 威脅激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) 發(fā)展激勵(lì) 激勵(lì)策略的選擇 激勵(lì)技巧的應(yīng)用 管理心理學(xué)及其應(yīng)用培訓(xùn)總結(jié)
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