經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓 講師：譚小芳 經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓課程有哪些？ 經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓講師有哪些？ 經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓專家譚小芳老師課程《經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理的操作精髓 案例指導：分析經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理的技能提升方法 行動建議：經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理潛力的行動方案 培訓背景： 1. 醫(yī)藥商業(yè)營銷的現(xiàn)狀分析 a) 2008年醫(yī)藥商業(yè)渠道發(fā)展趨勢； b) 醫(yī)藥商業(yè)渠道的類型和特點 c) 不同類型商業(yè)渠道的策略特點 培訓大綱： 譚小芳老師的《經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓》課程主內(nèi)容概括 1. 醫(yī)藥商業(yè)營銷的現(xiàn)狀分析 a) 2008年醫(yī)藥商業(yè)渠道發(fā)展趨勢； b) 醫(yī)藥商業(yè)渠道的類型和特點 c) 不同類型商業(yè)渠道的策略特點 分析：經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓案例！ 解析：經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理內(nèi)訓案例! 案例：經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理課程案例分析！ 2. 醫(yī)藥商務(wù)人員的素質(zhì)分析 a) 銷售代表的工作職責 b) 銷售代表的工作內(nèi)容 討論：經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理經(jīng)典案例討論! 分組：經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓案例學習指南 分析：經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理學習中的八大陷阱！ 3. 深度分銷商務(wù)人員應(yīng)該具備的素質(zhì) 互動：經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓案例評估 分享：某集團經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理案例分析示范 4. 深度分銷商務(wù)運做的主要模式 a) 商務(wù)經(jīng)營的主要思路和方法 b) 商業(yè)公司營銷政策的確定 c) 商業(yè)營銷協(xié)議的制定與考核 分享：企業(yè)經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理？ 5. 經(jīng)銷商管理的關(guān)鍵因素 a) 經(jīng)銷商的選擇與管理 b) 商業(yè)資信與應(yīng)收帳款 c) 商業(yè)渠道的沖突管理 d) 商業(yè)公司銷售業(yè)績的評估與考核 e) 案例分析 分享：經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓四部曲！ 分享：經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理難題！ 6. 經(jīng)銷商在深度分銷中的作用 a) 終端商業(yè)促銷成功的標準 b) OTC終端的終端促銷 c) 社區(qū)診所的終端促銷 d) 下游客戶的商業(yè)促銷 e) 案例分析 經(jīng)銷商隊伍的篩選和有效管理培訓總結(jié)