譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)
2016-01-20 48355
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1. 醫(yī)藥商業(yè)營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析 a) 2008年醫(yī)藥商業(yè)渠道發(fā)展趨勢(shì); b) 醫(yī)藥商業(yè)渠道的類型和特點(diǎn) c) 不同類型商業(yè)渠道的策略特點(diǎn)
內(nèi)容
經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)課程有哪些? 經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)講師有哪些? 經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1. 醫(yī)藥商業(yè)營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析 a) 2008年醫(yī)藥商業(yè)渠道發(fā)展趨勢(shì); b) 醫(yī)藥商業(yè)渠道的類型和特點(diǎn) c) 不同類型商業(yè)渠道的策略特點(diǎn) 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1. 醫(yī)藥商業(yè)營(yíng)銷的現(xiàn)狀分析 a) 2008年醫(yī)藥商業(yè)渠道發(fā)展趨勢(shì); b) 醫(yī)藥商業(yè)渠道的類型和特點(diǎn) c) 不同類型商業(yè)渠道的策略特點(diǎn) 分析:經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)案例! 解析:經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理課程案例分析! 2. 醫(yī)藥商務(wù)人員的素質(zhì)分析 a) 銷售代表的工作職責(zé) b) 銷售代表的工作內(nèi)容 討論:經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理經(jīng)典案例討論! 分組:經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 3. 深度分銷商務(wù)人員應(yīng)該具備的素質(zhì) 互動(dòng):經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理案例分析示范 4. 深度分銷商務(wù)運(yùn)做的主要模式 a) 商務(wù)經(jīng)營(yíng)的主要思路和方法 b) 商業(yè)公司營(yíng)銷政策的確定 c) 商業(yè)營(yíng)銷協(xié)議的制定與考核 分享:企業(yè)經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理? 5. 經(jīng)銷商管理的關(guān)鍵因素 a) 經(jīng)銷商的選擇與管理 b) 商業(yè)資信與應(yīng)收帳款 c) 商業(yè)渠道的沖突管理 d) 商業(yè)公司銷售業(yè)績(jī)的評(píng)估與考核 e) 案例分析 分享:經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)四部曲! 分享:經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理難題! 6. 經(jīng)銷商在深度分銷中的作用 a) 終端商業(yè)促銷成功的標(biāo)準(zhǔn) b) OTC終端的終端促銷 c) 社區(qū)診所的終端促銷 d) 下游客戶的商業(yè)促銷 e) 案例分析 經(jīng)銷商隊(duì)伍的篩選和有效管理培訓(xùn)總結(jié)
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