流程再造與管理優(yōu)化培訓 講師：譚小芳 流程再造與管理優(yōu)化培訓課程有哪些？ 流程再造與管理優(yōu)化培訓講師有哪些？ 流程再造與管理優(yōu)化培訓內訓師哪位最權威？ 流程再造與管理優(yōu)化培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的流程再造與管理優(yōu)化培訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程再造與管理優(yōu)化培訓專家譚小芳老師課程《流程再造與管理優(yōu)化培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程再造與管理優(yōu)化的操作精髓 案例指導：分析流程再造與管理優(yōu)化內訓的經典個案 案例訓練：掌握流程再造與管理優(yōu)化的技能提升方法 行動建議：流程再造與管理優(yōu)化培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆流程再造與管理優(yōu)化潛力的行動方案 培訓背景： 1、了解流程在公司運作中的功能 2、掌握流程描述的方法與操作程序 培訓大綱： 譚小芳老師的《流程再造與管理優(yōu)化培訓》課程主內容概括 第一講企業(yè)流程及全息業(yè)務管理選擇圖 什么是流程 流程的基本定義/內容 系統全息流程模式 傳統的功能性組織 全息組織中的工作流程 傳統觀點與全息流程觀點的對比 全息業(yè)務流程的分類 一般顧客流程 一般行政性流程業(yè)務 全息流程的層次與等級核心 全息業(yè)務流程的標準 案例：xxx集團的核心業(yè)務流程 核心業(yè)務全息流程選擇圖 分析：流程再造與管理優(yōu)化培訓案例！ 解析：流程再造與管理優(yōu)化內訓案例! 案例：流程再造與管理優(yōu)化課程案例分析！ 第二講企業(yè)全息流程再造――管理的革命 1、通過業(yè)務全息流程再造適應變化和競爭 2、流程全息再造的概念 3、流程全息再造的意義 4、流程全息再造的背景 5、流程全息再造的原則 討論：流程再造與管理優(yōu)化經典案例討論! 分組：流程再造與管理優(yōu)化培訓案例學習指南 分析：流程再造與管理優(yōu)化學習中的八大陷阱！ 第三講企業(yè)全息流程再造的前提和條件 1、市場變化與內部管理全息流程分析 2、全息流程再造的組織條件 3、和諧管理團隊的文化建設 4、員工激勵機制的重建 5、營造良好的環(huán)境條件 互動：流程再造與管理優(yōu)化培訓案例評估 分享：某集團流程再造與管理優(yōu)化培訓案例 分享：哈佛經典流程再造與管理優(yōu)化案例分析示范 第四講執(zhí)行與決策團隊的能力結構模型 1、新領導力商數模型與應用 2、企業(yè)核心團隊新領導力結構模型 3、企業(yè)核心團隊的決策能力評估與診斷分析 4、企業(yè)核心團隊的執(zhí)行能力評估與診斷分析 5、如何塑造團隊領導力 分享：企業(yè)流程再造與管理優(yōu)化培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的流程再造與管理優(yōu)化培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程再造與管理優(yōu)化？ 第五講企業(yè)全息流程圖的繪制方法 1、制定科學有效的全息流程的指導原則 2、初步確定組織全息流程 3、確定全息流程范圍和參與部門 4、繪制全息流程再造與管理優(yōu)化圖 分享：流程再造與管理優(yōu)化培訓四部曲！ 分享：流程再造與管理優(yōu)化內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程再造與管理優(yōu)化六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程再造與管理優(yōu)化難題！ 第六講企業(yè)現有流程的診斷 1、現有流程問題分析 2、全息流程試行 3、全息流程改造 4、最終確定全息流程方案 分析：領導者流程再造與管理優(yōu)化做什么？ 分析：流程再造與管理優(yōu)化內訓哪些步驟很重要？ 分析：流程再造與管理優(yōu)化培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講企業(yè)全息流程的再造與推動 1、全息流程再造的難點 2、全息流程再造的設計 3、全息流程再造的推動 4、如何規(guī)避流程再造與管理優(yōu)化的失誤 流程再造與管理優(yōu)化培訓總結