薪酬管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 薪酬管理培訓(xùn)課程有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)講師有哪些？ 薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 薪酬管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的薪酬管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名薪酬管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述薪酬管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪酬管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握薪酬管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：薪酬管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握現(xiàn)代薪酬理念，薪酬設(shè)計(jì)的方法和工具，了解薪酬在企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理中的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略 ? 通過(guò)理念、認(rèn)識(shí)、方法、手段的全面提升，結(jié)合企業(yè)生存環(huán)境的要求和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，設(shè)計(jì)有效、合理的薪酬機(jī)制，達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)人才、同時(shí)控制成本的目的，確保企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《薪酬管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一． 基于戰(zhàn)略的薪酬管理 1． 后危機(jī)時(shí)代下中國(guó)企業(yè)面臨的人力資源管理挑戰(zhàn) 2． 薪酬之于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展戰(zhàn)略 3． 薪酬管理的內(nèi)容介紹 4． 薪酬管理的目標(biāo) 5． 影響薪酬的因素分析 分析：薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：薪酬管理課程案例分析！ 二． 薪酬理念和薪酬策略 1. 3E薪酬理念的價(jià)值與局限性 2. 基于市場(chǎng)的薪酬體系的價(jià)值與局限性 3. 企業(yè)用人原則對(duì)薪酬策略的影響 4. 薪酬策略的全面思考 5. 企業(yè)不同發(fā)展階段的理念和策略選擇 ---案例分析：不同類型企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵(lì)重點(diǎn)與薪酬理念、策略選擇 討論：薪酬管理經(jīng)典案例討論! 分組：薪酬管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：薪酬管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三． 薪酬公平 1. 薪酬設(shè)計(jì)必須遵循的基本原則 2. 如何理解薪酬的公平性？ 3. 薪酬公平性的表現(xiàn)形式？ 4. 如何理解薪酬的激勵(lì)性？ ---案例分析與互動(dòng)：為什么高管和HR費(fèi)勁心機(jī)想出來(lái)的辦法，員工卻不感冒？ 5. 其他薪酬原則在薪酬設(shè)計(jì)方面的指導(dǎo)思想 互動(dòng)：薪酬管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)薪酬管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪酬管理案例分析示范 四． 薪酬設(shè)計(jì)與管理基礎(chǔ)之一：崗位價(jià)值評(píng)估 1. 為什么要做崗位價(jià)值評(píng)估？ 2. 崗位價(jià)值評(píng)估要素及對(duì)崗位價(jià)值的影響 3. 崗位價(jià)值評(píng)估要素選擇的原則與方法 4. 成熟崗位價(jià)值評(píng)估模型和工具的選擇與應(yīng)用 -----美世、翰威特、太和、HEY GROUP等咨詢公司崗位價(jià)值評(píng)估工具比較分析 5. 崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 分享：企業(yè)薪酬管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的薪酬管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪酬管理？ 五． 薪酬設(shè)計(jì)與管理基礎(chǔ)之二：能力素質(zhì)模型與勝任力評(píng)估 1. 為什么要做能力素質(zhì)模型 2. 別人的模型能不能拿過(guò)來(lái)就用？ 3. 模型設(shè)計(jì)的方法和基本思路 ---案例分析：企業(yè)在什么階段什么條件下要做能力素質(zhì)模型 4. 勝任力評(píng)價(jià)方法 5. 能力素質(zhì)模型與評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 分享：薪酬管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)薪酬管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪酬管理難題！ 六． 崗位與能力的基礎(chǔ)：組織與職位分析 1. 傳統(tǒng)職位分析的局限性 2. 職位分析的成果是一堆文件，還是效果？ 3. 有效職位分析工作開(kāi)展的思路和技巧 -----HR部門如何在企業(yè)內(nèi)部全面有效的開(kāi)展職位分析工作？ 4. 職位分析結(jié)果的應(yīng)用 分析：領(lǐng)導(dǎo)者薪酬管理做什么？ 分析：薪酬管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：薪酬管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七． 薪酬設(shè)計(jì)與管理基礎(chǔ)之三：薪酬調(diào)查 1. 為什么要做薪酬調(diào)查？ 2. 薪酬調(diào)查方法介紹 3. 薪酬調(diào)查外包機(jī)構(gòu)的比較與選擇 -----美世、翰威特、太和、華信惠悅，及各類人才中介機(jī)構(gòu)提供的調(diào)研報(bào)告分析與比較 4. 薪酬調(diào)查結(jié)果的理解和分析 5. 薪酬調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用 分析：企業(yè)如何貫徹薪酬管理全過(guò)程？ 分析：薪酬管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)薪酬管理咨詢方案案例研究 八． 薪酬設(shè)計(jì)與管理基礎(chǔ)之四：績(jī)效考核 1. 績(jī)效與薪酬的關(guān)系 2. 績(jī)效考核結(jié)果在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用思路 3. 績(jī)效管理體系與薪酬體系的整合 4. 老板的績(jī)效工資之痛 ---案例分析：為什么推行績(jī)效工資最后成為變相加薪？ 5. 績(jī)效獎(jiǎng)金：是拯救老板和管理層的救命稻草？還是激化員工矛盾的殺手锏？ 九． 薪酬體系設(shè)計(jì)的全面思考 1. 薪酬理念與薪酬策略選擇 2. 薪酬總額的預(yù)算與控制 3. 薪酬結(jié)構(gòu)的比例與激勵(lì)導(dǎo)向 4. 薪酬水平的局部與整體平衡 5. 年功工資與新老員工的激勵(lì)平衡 6. 績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)與激勵(lì)周期設(shè)計(jì) 7. 加班工資解決方案與勞動(dòng)法的執(zhí)行 ----案例分析：為什么提高工資、減少加班員工不買帳？ 8. 年薪制與月薪制的選擇 9. 集團(tuán)公司本部與實(shí)體企業(yè)的薪酬模式特點(diǎn) 10. 不同層次和不同類別崗位人員的薪酬模式特點(diǎn)（銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、行政等） 討論：企業(yè)薪酬管理的八面金剛 案例：一次失敗的薪酬管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)薪酬管理的任督二脈？ 十． 補(bǔ)充薪酬--福利體系的全面規(guī)劃與設(shè)計(jì) 1. 一般福利與特殊福利 2. 企業(yè)不同發(fā)展階段的福利選擇和激勵(lì)重點(diǎn) 3. 為什么都認(rèn)為好的福利，卻沒(méi)有調(diào)動(dòng)起員工的積極性？ ----案例分析：旅游休假的推動(dòng)怎么就嚴(yán)重打擊了優(yōu)秀員工的積極性？ 4. 彈性福利 5. 全面福利體系規(guī)劃 案例：麥當(dāng)勞的薪酬管理UP計(jì)劃 分享：薪酬管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚薪酬管理 薪酬管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 十一、薪酬管理 1. 薪酬預(yù)算 2. 工資管理 3. 加班管理 4. 績(jī)效獎(jiǎng)金管理 5. 福利管理 6. 薪酬保密規(guī)定 7. 薪酬管理中的誤區(qū)與防范 8. 薪酬管理的技巧 9. 薪酬管理的良性循環(huán) 10. 薪酬體系的持續(xù)完善 薪酬管理培訓(xùn)總結(jié)