薪資管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名薪資管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《薪資管理培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述薪資管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析薪資管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握薪資管理的技能提升方法
行動建議:薪資管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆薪資管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
針對國內(nèi)企業(yè)薪酬體系存在問題,結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練,使學(xué)員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握美國最新3E理論和全套薪資設(shè)計技術(shù),講師手把手現(xiàn)場筆記本電腦演練,課堂學(xué)員滿意率極高
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《薪資管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 薪酬的概念與設(shè)計原理
一 薪酬的概念
二 全面薪酬框架
三 薪酬的設(shè)計原理
案例1: 應(yīng)該通過獵頭公司去尋找財務(wù)總監(jiān)嗎?
分析:薪資管理培訓(xùn)案例!
解析:薪資管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:薪資管理課程案例分析!
第二講 薪酬體系設(shè)計實踐
一 基本薪酬的三種支付方式
二 基于職位的薪酬體系設(shè)計六步法
三 基于能力的薪酬體系設(shè)計四步法
四 某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計操作步驟
五 幾種常用薪資結(jié)構(gòu)表
討論:薪資管理經(jīng)典案例討論!
分組:薪資管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:薪資管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 獎金管理實踐
一 常用的獎金支付方式
二 年度獎金分配五步法
案例2: 短期激勵方案
互動:薪資管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)薪資管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典薪資管理案例分析示范
第四講 福利管理實踐
一 福利的主要形式
二 企業(yè)補充福利
三 流行的福利方案
分享:企業(yè)薪資管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的薪資管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好薪資管理?
第五講 薪資管理技巧實踐
一 確定薪酬總成本
二 新進(jìn)人員核薪
三 薪資調(diào)整方案
案例3:如何處理員工加薪要求
案例4:加薪權(quán)衡
分享:薪資管理培訓(xùn)四部曲!
分享:薪資管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)薪資管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪資管理難題!
第六講 薪資案例分享
某大型公司完整薪酬方案
案例5: 公司選擇何種方式來激勵員工
薪資管理培訓(xùn)總結(jié)