薪資管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 薪資管理培訓(xùn)課程有哪些？ 薪資管理培訓(xùn)講師有哪些？ 薪資管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 薪資管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的薪資管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名薪資管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《薪資管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述薪資管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析薪資管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握薪資管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：薪資管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆薪資管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬體系存在問(wèn)題，結(jié)合生動(dòng)精彩案例和趣味橫生的演練，使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握美國(guó)最新3E理論和全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，講師手把手現(xiàn)場(chǎng)筆記本電腦演練，課堂學(xué)員滿意率極高 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《薪資管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 薪酬的概念與設(shè)計(jì)原理 一 薪酬的概念 二 全面薪酬框架 三 薪酬的設(shè)計(jì)原理 案例1： 應(yīng)該通過(guò)獵頭公司去尋找財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎？ 分析：薪資管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪資管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：薪資管理課程案例分析！ 第二講 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)踐 一 基本薪酬的三種支付方式 二 基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)六步法 三 基于能力的薪酬體系設(shè)計(jì)四步法 四 某公司薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作步驟 五 幾種常用薪資結(jié)構(gòu)表 討論：薪資管理經(jīng)典案例討論! 分組：薪資管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：薪資管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 獎(jiǎng)金管理實(shí)踐 一 常用的獎(jiǎng)金支付方式 二 年度獎(jiǎng)金分配五步法 案例2： 短期激勵(lì)方案 互動(dòng)：薪資管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)薪資管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典薪資管理案例分析示范 第四講 福利管理實(shí)踐 一 福利的主要形式 二 企業(yè)補(bǔ)充福利 三 流行的福利方案 分享：企業(yè)薪資管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的薪資管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好薪資管理？ 第五講 薪資管理技巧實(shí)踐 一 確定薪酬總成本 二 新進(jìn)人員核薪 三 薪資調(diào)整方案 案例3：如何處理員工加薪要求 案例4：加薪權(quán)衡 分享：薪資管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：薪資管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)薪資管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的薪資管理難題！ 第六講 薪資案例分享 某大型公司完整薪酬方案 案例5： 公司選擇何種方式來(lái)激勵(lì)員工 薪資管理培訓(xùn)總結(jié)