企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)營運體系構(gòu)建的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)營運體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)營運體系構(gòu)建的技能提升方法 行動建議：企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)營運體系構(gòu)建潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1、幫助企業(yè)家及高層管理者建立戰(zhàn)略視野 2、培養(yǎng)企業(yè)家及高層管理者戰(zhàn)略能力 3、培養(yǎng)企業(yè)家及高層管理者資本運作能力 4、培養(yǎng)企業(yè)家和高層管理者制定戰(zhàn)略與資本運作的雙重能力。 5、幫助企業(yè)家及高層管理者構(gòu)建以團隊為核心的商業(yè)模式 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1、企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略布局分析 1）如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光 2）如何進行戰(zhàn)略布局 2、企業(yè)戰(zhàn)略成功的三條路徑 1、）專注 2、）專業(yè) 3、）整合 3、企業(yè)戰(zhàn)略失敗的五大原因 1、）多元化 2、）無邊界 3、）少團隊 4、）無模式 5、）沒現(xiàn)金 4、企業(yè)戰(zhàn)略成功路徑及案例研究 1、）團隊 2、）模式 3、）收入 4、）指標(biāo) 5、）資源 6、）規(guī)模 5、五大案例分析直指戰(zhàn)略核心 1、T傳媒公司案例 2、Y美容公司案例 3、K電纜公司 4、N科技公司 5、G餐飲公司 分析：企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)營運體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)營運體系構(gòu)建課程案例分析！ 二、資本運作的七大模塊： 1、公司治理研究和案例分析 1）、中小企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的治理結(jié)構(gòu) 2）、資本運作和公司治理的關(guān)系 2、風(fēng)險投資機構(gòu)的項目標(biāo)準(zhǔn) 1）、市場狀況 2）、團隊結(jié)構(gòu) 3）、盈利模式 3、如何制定商業(yè)計劃書 1）計劃書的作用 2）計劃書的寫作流程 3） 4、如何組建資本運作團隊 1）創(chuàng)業(yè)路徑 2）外企路徑 3）混合路徑 5、如何構(gòu)建商業(yè)模式 1）、商業(yè)模式分析 2）、商業(yè)模式改造 6、企業(yè)的融資路徑分析 7、構(gòu)建資本運作模式 企業(yè)營運體系構(gòu)建培訓(xùn)總結(jié)