規(guī)范化管理培訓 講師：譚小芳 規(guī)范化管理培訓課程有哪些？ 規(guī)范化管理培訓講師有哪些？ 規(guī)范化管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 規(guī)范化管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的規(guī)范化管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名規(guī)范化管理培訓專家譚小芳老師課程《規(guī)范化管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述規(guī)范化管理的操作精髓 案例指導：分析規(guī)范化管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握規(guī)范化管理的技能提升方法 行動建議：規(guī)范化管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆規(guī)范化管理潛力的行動方案 培訓背景： 幫助企業(yè)中高層管理人員樹立系統(tǒng)思考的思維觀念，理解和掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本思路與方法，特別是掌握流程優(yōu)化技術，正確認識企業(yè)文化的作用和意義，認清中高層管理者的職責與使命，為企業(yè)打造卓有成效的管理體系奠定堅實的理論基礎和方法基礎。 培訓大綱： 譚小芳老師的《規(guī)范化管理培訓》課程主內(nèi)容概括 模塊一：企業(yè)規(guī)范化管理的精髓 1.從TCL的發(fā)展談企業(yè)管理規(guī)范化管理的重要性（案例——企業(yè)管理必須規(guī)范化） 2.企業(yè)管理的精髓：主動預防、處處受控、有章可循、依章行事 3.中國企業(yè)進入管理瓶頸（討論：進入管理瓶頸企業(yè)的特點） 6.規(guī)范化化管理——不能跨越的發(fā)展階段（人治、法制和文治的怎么選擇） 分析：規(guī)范化管理培訓案例！ 解析：規(guī)范化管理內(nèi)訓案例! 案例：規(guī)范化管理課程案例分析！ 模塊二：規(guī)范化管理的內(nèi)涵 1.規(guī)范化管理模型（標準化、精細化、預案化三者的關系） 2.企業(yè)管理為什么要規(guī)范化（案例——規(guī)范化讓企業(yè)“如虎添翼”） 3.規(guī)范的涵義是什么？有什么作用？如何建立規(guī)范化體系？ 4.如何培養(yǎng)員工的規(guī)則意識？（破窗理論、火爐原理、電網(wǎng)法則） 討論：規(guī)范化管理經(jīng)典案例討論! 分組：規(guī)范化管理培訓案例學習指南 分析：規(guī)范化管理學習中的八大陷阱！ 模塊三：管理理念規(guī)范化 1.面對上級是執(zhí)行者：不折不扣的執(zhí)行 2.面對上級是責任者：你必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔責任 3.面對下級是領導者：確保員工以高度的熱情、信心來完成任務 4.面對下級是指揮者：合理組織人力、財力與物力，以確保任務完成 5.面對下級是教練：能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時提供指導與培訓。 6.面對同事是合作者：請站在他人立場上；了解他的需要，并盡力提供配合。 互動：規(guī)范化管理培訓案例評估 分享：某集團規(guī)范化管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典規(guī)范化管理案例分析示范 模塊四：管理方法規(guī)范化 1.設備管理的規(guī)范化： （1）未來設備管理的理念是什么？（案例：設備和人一樣需要提前查體） （2）TPM（全員生產(chǎn)保全）的概念及精髓（案例：維修工和操作工主要職責） （3）設備清掃、點檢、潤滑、維修規(guī)范化 (案例：點檢表、潤滑表的設計原則) （4）TPM自主維修的漸進過程 （案例：某企業(yè)小組改善活動視頻演示） (5) TPM成功實施的關鍵 （案例——OPL、OPS活動） 2.現(xiàn)場管理規(guī)范化 （1）現(xiàn)場管理6S的精髓 ? 為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功？（案例：分析問題） ? 在中國推行6S的秘訣是什么？（案例：了解中國人和中國企業(yè)） （2） 現(xiàn)場管理6S的推行方法 ? 先洗腦再洗澡 （案例：員工的素養(yǎng)是影響成功的決定因素） ? 用好可行的管理工具 （案例：定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、持續(xù)改善） （3）生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動（六源查找活動的開展） ? 企業(yè)的穩(wěn)定靠管理，企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新（改善） （案例：如何建立改善小組） ? 改善的內(nèi)容分析 （案例：改善無處不在） 3.安全管理精細化 （1） 安全第一 ? 安全的真正含義是什么？ （視頻：看視頻提高安全意識） ? 如何才能做到安全第一？ （案例：企業(yè)如何培訓員工安全） （2）預防為主 ? 為什么企業(yè)重視安全，但安全還是不斷發(fā)生？（案例：安全管理的精髓） ? 如何才能做到預防為主？ （案例：安全管理真經(jīng)——KYT） （3）綜合治理 ? 魔鬼在于細節(jié)，安全在于改善 （案例：六源查找活動的開展方法） ? 制度是保障、預案要不斷演練 （案例：企業(yè)安全管理應該制定哪些預案？） 規(guī)范化管理培訓總結