九型人格與用人之道培訓
講師:譚小芳
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述九型人格與用人之道的操作精髓
案例指導:分析九型人格與用人之道內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握九型人格與用人之道的技能提升方法
行動建議:九型人格與用人之道培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆九型人格與用人之道潛力的行動方案
培訓背景:
本課程系統(tǒng)介紹了九型人格立論的基礎(chǔ),深入剖析了九種不同的性格行為表現(xiàn)和深層心理機制,指出了每種性格在工作中的表現(xiàn)以及領(lǐng)導力提升的方向,總結(jié)出了基于九型人格的領(lǐng)導力的內(nèi)圣外王之道。
培訓大綱:
譚小芳老師的《九型人格與用人之道培訓》課程主內(nèi)容概括
一、基本理論
九型人格的起源
九型人格的用途
九型人格與性格的區(qū)別
九型人格的三個層面
九型人格的三個中心
九型人格的各型盲點
分析:九型人格與用人之道培訓案例!
解析:九型人格與用人之道內(nèi)訓案例!
案例:九型人格與用人之道課程案例分析!
二、九型人格的識別和區(qū)分
心中心(2、3、4型)
腦中心(5、6、7型)
腹中心(8、9、1型)
每個型格的性格解析
每個型格的性格變化
九型人格的自我認識
自我測試——通過表格測試性格
對號入座——參加者表白自己的型號
性格識別——通過提問探索對方的性格
討論:九型人格與用人之道經(jīng)典案例討論!
分組:九型人格與用人之道培訓案例學習指南
分析:九型人格與用人之道學習中的八大陷阱!
三、九型人格深層動機與表面手法辨析
九型人格的整合
九型人格的分裂
九型人格的陷阱與解藥
互動:九型人格與用人之道培訓案例評估
分享:某集團九型人格與用人之道培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典九型人格與用人之道案例分析示范
四、九型人格的總結(jié)
九型人格的總結(jié)
九型人格的形象比喻
每個型格的三種狀態(tài)
不同型格的區(qū)分點
九型人格與領(lǐng)導力提升
性格與命運
心智模式突破
領(lǐng)導力的提升
分享:企業(yè)九型人格與用人之道培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的九型人格與用人之道培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好九型人格與用人之道?
五、九型人格與人力資源管理之道
九型人格之識人之道
九型人格之用人之道
九型人格之銷售溝通之道
九型人格與用人之道培訓總結(jié)