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譚小芳:突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)
2016-01-20 48171
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
俗話(huà)說(shuō),天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,諸多因素導(dǎo)致的危機(jī)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來(lái),人們常常獲悉,一
內(nèi)容
突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn) 講師:譚小芳 突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)課程有哪些? 突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)講師有哪些? 突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略的操作精髓 案例指導(dǎo):分析突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略?xún)?nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略的技能提升方法 行動(dòng)建議:突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 俗話(huà)說(shuō),天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,諸多因素導(dǎo)致的危機(jī)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來(lái),人們常常獲悉,一些名聲赫赫的世界品牌、知名企業(yè),突然間被一連串糾纏不清危機(jī)包圍,接二連三地掉進(jìn)了不能自拔的泥潭。更有一些新興企業(yè),在遭遇一兩個(gè)似乎不大的危機(jī)后,因處理不當(dāng),而便導(dǎo)致千辛萬(wàn)苦培植起來(lái)的品牌功虧一簣,多年心血付諸東流! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)中媒體的重要性 1、何謂企業(yè)突發(fā)事件 2、應(yīng)對(duì)時(shí)的錯(cuò)誤將會(huì)付出慘重代價(jià) 3、對(duì)媒體說(shuō)的每一句話(huà)都有可能成為訴訟詞 4、一個(gè)記者的背后有成千上萬(wàn)的讀者 5、僅僅“守法了”不足以應(yīng)對(duì)媒體 6、媒體策略是企業(yè)高層的管理戰(zhàn)略 7、戰(zhàn)略性媒體關(guān)系的建立 (1)給記者分類(lèi),培養(yǎng)核心記者圈 (2)保持日常信息供給 (3)讓記者成為行業(yè)專(zhuān)家 (4)及時(shí)反饋 (5)做好媒體上層工作 分析:突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)案例! 解析:突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略?xún)?nèi)訓(xùn)案例! 案例:突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略課程案例分析! 二、媒體應(yīng)對(duì)的基礎(chǔ)知識(shí) 1、掌握基礎(chǔ)的應(yīng)對(duì)方法 2、何謂媒體 3、媒體的多重屬性 4、媒體的采訪(fǎng)活動(dòng) 5、確定宣傳負(fù)責(zé)人 6、無(wú)故拒絕財(cái)富,將會(huì)產(chǎn)生不良影響 7、經(jīng)理與宣傳負(fù)責(zé)人二人三腳 8、確認(rèn)采訪(fǎng)要求 9、辨別小道記者的方法 10、受訪(fǎng)的前期準(zhǔn)備 11、采訪(fǎng)開(kāi)始前需要核查的事項(xiàng) 12、采訪(fǎng)進(jìn)行中的注意事項(xiàng) 討論:突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略經(jīng)典案例討論! 分組:突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、突發(fā)事件媒體應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的二十一個(gè)問(wèn)題 1、向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的速度 2、記者必定要問(wèn)的問(wèn)題 3、編寫(xiě)事件說(shuō)明書(shū) 4、確定向媒體發(fā)布的方法要點(diǎn) 5、人命關(guān)天的事件應(yīng)迅速發(fā)表 6、企業(yè)是受害者時(shí),向媒體公布信息也應(yīng)慎重 7、顧客信息數(shù)據(jù)泄漏該如何處理 8、謹(jǐn)慎對(duì)待獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng) 9、預(yù)先估計(jì)記者可能提出的問(wèn)題 10、問(wèn)題焦點(diǎn) 11、充分利用公司網(wǎng)站 12、登載評(píng)論 13、信息不足時(shí) 14、信息發(fā)布并非一勞永逸 15、特殊信息 16、明確記者性質(zhì) 17、突發(fā)事件記者最關(guān)心的問(wèn)題是什么? 18、做好拍攝記錄 19、員工如何應(yīng)對(duì)采訪(fǎng) 20、激怒媒體的語(yǔ)言 21、緊急記者招待會(huì)的召開(kāi)方法 互動(dòng):突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略案例分析示范 四、突發(fā)事件媒體應(yīng)對(duì)的技巧 1、外表55%、聲音38%、語(yǔ)言7% 給人好感 產(chǎn)生好感的五個(gè)要素 良好的姿勢(shì) 能讓人產(chǎn)生好感的動(dòng)作 表情三要素:眼睛、嘴、額頭 眼睛與認(rèn)知類(lèi)型 穩(wěn)定視線(xiàn)的方法 手與腳的小動(dòng)作 聲音沉穩(wěn)的重要性 肢體語(yǔ)言要符合當(dāng)時(shí)的心理 注意儀表 接受電視采訪(fǎng)時(shí)的注意事項(xiàng) 2、發(fā)表評(píng)論的技巧 用自己的話(huà)來(lái)發(fā)表 不要中了記者的圈套:常見(jiàn)的十個(gè)圈套 遇到難以回答的問(wèn)題,轉(zhuǎn)移話(huà)題 套話(huà)勝于緘默 問(wèn)題正中要害時(shí),需謙虛接受 充分利用事物的兩面性 掌握談話(huà)的主導(dǎo)權(quán) 預(yù)測(cè)性問(wèn)題的處理方法 二選一問(wèn)題的回答方法 對(duì)方強(qiáng)行給出結(jié)論該如何回答 糾正有錯(cuò)誤的問(wèn)題 誘導(dǎo)式問(wèn)題的應(yīng)對(duì) 如何應(yīng)對(duì)提問(wèn)時(shí)的壓力 最壞的情況 發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)言有錯(cuò)誤時(shí)該怎么辦 應(yīng)對(duì)媒體時(shí)忌諱的語(yǔ)言 曖昧的表達(dá) 處理與主題無(wú)關(guān)的問(wèn)題 分享:企業(yè)突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略? 五、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及演練 練習(xí)一:平面媒體采訪(fǎng)——全體學(xué)員 -模擬平面媒體采訪(fǎng),包括采訪(fǎng)準(zhǔn)備、采訪(fǎng)過(guò)程及講師點(diǎn)評(píng) 練習(xí)二:電視媒體采訪(fǎng)——全體學(xué)員 -模擬電視媒體采訪(fǎng),包括采訪(fǎng)準(zhǔn)備、采訪(fǎng)過(guò)程及講師點(diǎn)評(píng) 練習(xí)三:模擬新聞發(fā)布會(huì)——全體學(xué)員 (分2-3組進(jìn)行) -模擬新聞發(fā)布會(huì),包括短時(shí)間的準(zhǔn)備,記者招待會(huì)及講師點(diǎn)評(píng) 練習(xí)四:突發(fā)事件應(yīng)對(duì)策略演練——全體學(xué)員 (分2-3組進(jìn)行) -考察學(xué)員在具體突發(fā)事件下的反應(yīng),包括策略的制定,團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配及講師點(diǎn)評(píng) 突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)策略培訓(xùn)總結(jié)
全部評(píng)論 (0)
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