建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn) 講師：譚小芳 建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)課程有哪些？ 建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)講師有哪些？ 建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系的技能提升方法 行動(dòng)建議：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，很多中國(guó)企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問題：集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用？集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？如何提高集團(tuán)總部能力？集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系？集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位的業(yè)績(jī)？集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討，能很專業(yè)而全面地回答這些問題。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、企業(yè)集團(tuán)管控概論 1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征 2、企業(yè)集團(tuán)的基本類型 3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征 4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 5、案例研討：天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系 分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例！ 解析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系課程案例分析！ 二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇 1、上海儀電集團(tuán)“331”管控模式案例分析 2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析 3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)分析 4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱 5、案例研討：CT電信集團(tuán)的管控模式 討論：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系經(jīng)典案例討論! 分組：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位 1、華僑城集團(tuán)公司的職能定位案例分析 2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值 3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究 4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則 5、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問題 6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容 7、案例研討：CCIE能源集團(tuán)公司總部如何更好地發(fā)揮其功能 互動(dòng)：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系案例分析示范 四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1、春蘭集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析 2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則 3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型 5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式 6、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制 7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 8、案例研討：倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織 分享：企業(yè)建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系？ 五、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系 1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析 2、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容 3、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征 4、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式 5、集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度 6、集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織設(shè)計(jì) 7、集團(tuán)戰(zhàn)略的協(xié)同機(jī)制 8、集團(tuán)戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機(jī)制 9、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 10、案例研討：武鋼集團(tuán)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 分享：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)四部曲！ 分享：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系難題！ 六、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系 1、復(fù)星集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)案例分析 2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn) 3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系的內(nèi)涵 4、集團(tuán)人力資源管控模式 5、集團(tuán)人力資源管控制度 6、集團(tuán)人力資源管控組織設(shè)計(jì) 7、集團(tuán)中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè) 8、集團(tuán)人力資源管控的監(jiān)督機(jī)制 9、案例研討：海信集團(tuán)公司的人力資源管控措施 分析：領(lǐng)導(dǎo)者建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系做什么？ 分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 七、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系 1、小鴨集團(tuán)“三統(tǒng)兩分”財(cái)務(wù)管控模式案例分析 2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的含義 3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征 4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式 5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度 6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控組織設(shè)計(jì) 7、集團(tuán)全面預(yù)算管理體制 8、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的監(jiān)督機(jī)制 9、集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 10、案例研討：山航集團(tuán)的集中式財(cái)務(wù)管控 分析：企業(yè)如何貫徹建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系全過程？ 分析：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系咨詢方案案例研究 八、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系 1、GE垂直審計(jì)管控體系案例分析 2、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別 3、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的基本特征 4、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的主要職能 5、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的幾種組織領(lǐng)導(dǎo)模式 6、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控模式 7、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控制度 8、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制 9、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍與方法 10、案例研討：諾底亞銀行的內(nèi)部審計(jì)管控體系 討論：企業(yè)建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系的八面金剛 案例：一次失敗的建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系的任督二脈 九、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系 1、聯(lián)想集團(tuán)品牌管控策略案例分析 2、企業(yè)集團(tuán)品牌的基本內(nèi)涵和主要類型 3、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系的內(nèi)涵 4、集團(tuán)品牌管控模式 5、集團(tuán)品牌管控制度 6、集團(tuán)品牌管控組織設(shè)計(jì) 7、集團(tuán)品牌管控的監(jiān)督機(jī)制 8、案例研討：花旗集團(tuán)品牌管控體系 案例：麥當(dāng)勞的建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系UP計(jì)劃 分享：建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)師一句話說清楚建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系 建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 十、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系 1、煙臺(tái)萬華集團(tuán)文化管理制度案例分析 2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵 3、企業(yè)集團(tuán)文化的基本內(nèi)涵和特征 4、集團(tuán)文化管控模式 5、集團(tuán)文化管控制度 6、集團(tuán)文化管控組織設(shè)計(jì) 7、集團(tuán)文化管控的監(jiān)督機(jī)制 8、案例研討：大連萬達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施綱要 建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)總結(jié)