目標管理與互動式績效考核培訓 講師：譚小芳 目標管理與互動式績效考核培訓課程有哪些？ 目標管理與互動式績效考核培訓講師有哪些？ 目標管理與互動式績效考核培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 目標管理與互動式績效考核培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的目標管理與互動式績效考核培訓師是哪位？ 歡迎進入著名目標管理與互動式績效考核培訓專家譚小芳老師課程《目標管理與互動式績效考核培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述目標管理與互動式績效考核的操作精髓 案例指導：分析目標管理與互動式績效考核內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握目標管理與互動式績效考核的技能提升方法 行動建議：目標管理與互動式績效考核培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆目標管理與互動式績效考核潛力的行動方案 培訓背景： ◇掌握目標管理的概念與步驟 ◇掌握目標制定的原則，學會提煉工作目標，分解目標 ◇掌握互動式績效考核的步驟和方法，并能夠立即進入實戰(zhàn) ◇掌握目標管理與互動式績效考核的步驟 培訓大綱： 譚小芳老師的《目標管理與互動式績效考核培訓》課程主內(nèi)容概括 第一部分：目標管理 ◇視頻案例互動：肖同學求職問什么不能成功 ◇目標及目標管理的定義及作用、分類 有了目標，才有了工作努力的方向，目標管理不是管理目標，而是要達成期望的成果；目標對工作的作用是明細的，一個領(lǐng)域沒有目標設(shè)定，這個領(lǐng)域的工作將被忽視；目標不是單一的，一個企業(yè)內(nèi)部有多種目標，之間是有相關(guān)性的，這是互動式考核的來源 ◇目標設(shè)定的“聰明”原則 按照目標設(shè)定的五個原則設(shè)定工作目標，目標要明確可衡量，要與崗位相關(guān)且可以達成，沒有時間限制的目標是夢想。 ◇個人工作目標設(shè)定的步驟 個人目標的設(shè)定要服從與部門及企業(yè)整體目標，這樣才能形成企業(yè)合力；目標設(shè)定要整合各種資源以達成目標；目標要放在看得見的地方，以便于時時反思與控制 ◇好目標的標準 什么樣的目標是好的目標？80/20原則早就了關(guān)鍵業(yè)績指標；目標要符合四種標準；目標要符合聰明的原則 案例互動：評說自己設(shè)定的目標 ◇目標的來源與出處 目標不是憑空捏造出來的，在制定工作目標是，要尋根溯源，確立好自己的目標 ◇執(zhí)行目標過程中的問題 執(zhí)行目標的過程中，要防止目標被置換；不能只低頭拉車，還要抬頭看路 分析：目標管理與互動式績效考核培訓案例！ 解析：目標管理與互動式績效考核內(nèi)訓案例! 案例：目標管理與互動式績效考核課程案例分析！ 第二部分：達成目標的必要手段——互動式績效考核 ◇績效、績效考核與績效管理 ◇目標管理與績效考核 目標管理與績效考核的關(guān)系 ◇進行績效考核所達到的目的 ◇利用目標管理進行互動式績效考核 視頻案例：原子彈是如何制造出來的 案例互動：提煉崗位互動的工作目標 ◇能力和態(tài)度能被考核嗎？ 考核和待遇的關(guān)系圖譜： 360考核簡介 討論：目標管理與互動式績效考核經(jīng)典案例討論! 分組：目標管理與互動式績效考核培訓案例學習指南 分析：目標管理與互動式績效考核學習中的八大陷阱！ 第三部分：目標管理與互動式績效考核的步驟 ◇準備階段 目標管理與互動式績效考核的8個前提 1.成立一個組織 2.宣傳與培訓，建立共識 3.崗位職責體系 4.制度體系：案例《薪酬制度》 附：制度建設(shè)：制度的層次及制度建設(shè)的四項基本原則 ◇目標制定與展開 5.公司使命 6.公司戰(zhàn)略目標 7.執(zhí)行目標 8.目標制定過程中的溝通 9.目標分解 10.制度崗位KPI指標體系 　　確定KPI的五大原則 　　構(gòu)建KPI體系的程序和步驟：確定工作產(chǎn)出，建立考核指標、建立考核標準、KPI審核 ◇實施 11. 制定并填寫《工作計劃/考核表》，案例共享 12.實施過程中的協(xié)調(diào)、控制與溝通 附：績效管理過程中的溝通：目標制定過程中的溝通、目標實施過程中的溝通、績效考核過程中的溝通。 ◇考核 13.考核兌現(xiàn) 14.總結(jié)提升 互動：目標管理與互動式績效考核培訓案例評估 分享：某集團目標管理與互動式績效考核培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典目標管理與互動式績效考核案例分析示范 第四部分：績效考核過程中的問題與誤差解決 ◇七種方法解決考核中“輪流坐莊”的現(xiàn)象 輪流坐莊是對績效管理的一種破壞，輪流坐莊是如何造成的？七種方法可以有效解決考核中輪流坐莊的現(xiàn)象 ◇九種績效考核的誤差及破解 考核的誤差產(chǎn)生的原因分析，如何防止注入近期效應(yīng)的誤差？ 目標管理與互動式績效考核培訓總結(jié)