內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓 講師：譚小芳 內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓課程有哪些？ 內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓講師有哪些？ 內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓專家譚小芳老師課程《內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理的技能提升方法 行動建議：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理潛力的行動方案 培訓背景： 了解目前先進的內(nèi)部控制理論和實踐狀況 掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計方法與實務(wù)應(yīng)用 掌握風險管理的基本流程 熟悉風險管理技術(shù)方法在實際運用 培訓大綱： 譚小芳老師的《內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓》課程主內(nèi)容概括 1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示 2.內(nèi)部控制的概述 2.1內(nèi)部控制的定義 2.2內(nèi)部控制的演變過程 2.3內(nèi)部控制的作用和機制 2.4內(nèi)部控制的理念培育 分析：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓案例！ 解析：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理內(nèi)訓案例! 案例：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理課程案例分析！ 3.內(nèi)部控制五大目標 3.1戰(zhàn)略目標 3.2營運目標 3.3報告目標 3.4資產(chǎn)目標 3.5合法目標 討論：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理經(jīng)典案例討論! 分組：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓案例學習指南 分析：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理學習中的八大陷阱！ 4.內(nèi)部控制五要素 4.1控制環(huán)境 4.2風險管理 4.3控制活動 4.4信息與溝通 4.5監(jiān)控 互動：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓案例評估 分享：某集團內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理案例分析示范 5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控制職責 5.1董事會的內(nèi)部控制職責 5.2管理層的內(nèi)部控制職責 5.3風險管理人員的內(nèi)部控制職責 5.4財務(wù)負責人的內(nèi)部控制職責 5.5內(nèi)部審計人員的內(nèi)部控制職責 5.6企業(yè)員工的內(nèi)部控制職責 分享：企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理？ 6.企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計 6.1組織架構(gòu)的設(shè)計 6.2人員管理的設(shè)計 6.3業(yè)務(wù)流程的設(shè)計 分享：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓四部曲！ 分享：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理難題！ 7.企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù) 7.1錯弊三角及企業(yè)常見的舞弊 7.2采購循環(huán)內(nèi)部控制 （1）采購循環(huán)概述 （2）采購循環(huán)常見弊端 （3）采購循環(huán)內(nèi)部控制要點 7.3采購與付款內(nèi)控制度 7.4銷售循環(huán)內(nèi)部控制 （1）銷售循環(huán)概述 （2）銷售循環(huán)常見弊端 （3）銷售循環(huán)內(nèi)部控制要點 7.5銷售與收款內(nèi)控制度 分析：領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理做什么？ 分析：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 8.內(nèi)部控制實施與局限性 8.1內(nèi)部控制活動的實施 8.2內(nèi)部控制的局限性 內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓總結(jié)