企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性，有效控制企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)之一。盡管內(nèi)控的重要性不言而喻，但很多企業(yè)依然對(duì)什么是有效的內(nèi)控體系，如何建立、評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)控感到困惑。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、企業(yè)內(nèi)部控制理論 （一）引言：缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見(jiàn)原因分析 （二）對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹 1、什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？ 2、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？ 3、企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念 4、內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它 分析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)課程案例分析！ 二、最新企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)解讀 （一）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的主要《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》解讀 1. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng) （1）制定《資金活動(dòng)》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）籌資、投資及資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些？怎樣進(jìn)行控制？ 2. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理 （1）制定《資產(chǎn)管理》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）存貨、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些？怎樣進(jìn)行控制？ 3. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告 （1）制定《財(cái)務(wù)報(bào)告》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些？怎樣進(jìn)行控制？ （3）財(cái)務(wù)報(bào)告編制、對(duì)外提供及分析利用階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施？ 4. 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)——全面預(yù)算 （1）制定《指引第15號(hào)——全面預(yù)算》的背景和意義及總體要求是什么？ （2）全面預(yù)算組織、基本業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)有哪些？怎樣進(jìn)行控制？ （3）預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施？ 5、經(jīng)典案例分析 （二）《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》解讀 1. 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容 2. 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序 3. 內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定 4. 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 （三）《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》解讀 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)