年終績效考核培訓(xùn) 講師：譚小芳 年終績效考核培訓(xùn)課程有哪些？ 年終績效考核培訓(xùn)講師有哪些？ 年終績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 年終績效考核培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的年終績效考核培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名年終績效考核培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《績效管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述年終績效考核的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析年終績效考核內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握年終績效考核的技能提升方法 行動建議：年終績效考核培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆年終績效考核潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 通過學(xué)習(xí)，構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)年終績效考核理論框架 通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的年終績效考核制度? 通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個組織的內(nèi)涵與策略； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《年終績效考核培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念 ? 東西方管理理念 ? 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵 ? 什么是年終績效考核 ? 組織推進(jìn)年終績效考核效果不佳的原因； ? 沒有標(biāo)準(zhǔn)如何年終績效考核 ? 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言； ? 產(chǎn)生組織績效的四力； ? 年終績效考核的四步驟解析； 分析：年終績效考核培訓(xùn)案例！ 解析：年終績效考核內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：年終績效考核課程案例分析！ 第二、績效激勵 ? 績效激勵要結(jié)合貢獻(xiàn)與需求； ? 績效激勵技巧； ? 激勵四策； ? 年終績效考核因人而異。 ? 案例：GE的強(qiáng)制分布。 討論：年終績效考核經(jīng)典案例討論! 分組：年終績效考核培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：年終績效考核學(xué)習(xí)中的八大陷阱 第三、 企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法 ? 沃爾評分方法 ? 坐標(biāo)圖評價法 ? 雷達(dá)圖評價法 ? 杜邦分析評價法 ? “A記分”績效評價法 ? 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)指標(biāo)評價法 ? 相對值指標(biāo)績效評價法 互動：年終績效考核培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)年終績效考核培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典年終績效考核案例分析示范 第四、 企業(yè)績效評價的現(xiàn)代方法 ? 平衡記分卡 ? 平衡記分卡的平衡 ? 平衡記分卡的方法論EVA方法 ? 6Sigma方法 分享：企業(yè)年終績效考核培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的年終績效考核培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好年終績效考核？ 第五、企業(yè)考核目標(biāo)如何設(shè)定（重點） 1、長期目標(biāo) 2、中期目標(biāo) 3、短期目標(biāo) 4、目標(biāo)的定義 5、目標(biāo)如何設(shè)定才能實操 6、常見設(shè)定目標(biāo)的錯誤方法 年終績效考核培訓(xùn)總結(jié)