危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn) 講師：譚小芳 危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)課程有哪些？ 危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)講師有哪些？ 危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)專家譚小芳老 師課程《危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述危機 轉(zhuǎn)機 商機的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析危機 轉(zhuǎn)機 商機內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握危機 轉(zhuǎn)機 商機的技能提升方法 行動建議：危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆危機 轉(zhuǎn)機 商機潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 讓企業(yè)從危機事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)； 讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法； 讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方 案； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)》課程主內(nèi) 容概括 一．企業(yè)自身的分析 1．企業(yè)自身的危機來自哪里 2．企業(yè)容易遇到的危機類型 3．企業(yè)危機的癥狀及典型表現(xiàn)形式 4．企業(yè)生命周期各階段的危機 5．分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響 6．危機?轉(zhuǎn)機?商機 分析：危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)案例！ 解析：危機 轉(zhuǎn)機 商機內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：危機 轉(zhuǎn)機 商機課程案例分析！ 二．企業(yè)危機預(yù)警的實務(wù)操作（案例分析） 1．危機管理意識的培養(yǎng) 2．危機管理體制的建立 3．建立危機預(yù)警系統(tǒng) 4．加強企業(yè)內(nèi)部傳播危機 轉(zhuǎn)機 商機 5．危機管理資源的保障 6．危機管理技能的培訓(xùn) 7．建立并維護良好的媒體合作平臺 8．制定危機管理方案 討論：危機 轉(zhuǎn)機 商機經(jīng)典案例討論! 分組：危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：危機 轉(zhuǎn)機 商機學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三．企業(yè)危機恢復(fù)的實務(wù)操作 （1）危機處理結(jié)果的評估 （2）恢復(fù)管理計劃的制訂 （3）恢復(fù)管理計劃的實施 （4）優(yōu)點總結(jié)、化危為機 （5）缺點羅列、吸取教訓(xùn) （6）形象恢復(fù)、重在長期 互動：危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)案例評估 分享：某集團危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典危機 轉(zhuǎn)機 商機案例分析示范 四．建立企業(yè)危機管理體系——戰(zhàn)略篇 （1）領(lǐng)導(dǎo)人 （2）我們的思想有多遠 才能走多遠 （3）方向、決策 （4）穩(wěn)步擴張（多元化與專業(yè)化） （5）核心競爭力 （6）創(chuàng)新 （7）韜光養(yǎng)晦 （8）競爭并合作 危機 轉(zhuǎn)機 商機培訓(xùn)總結(jié)