西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 講師：譚小芳 西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程有哪些？ 西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力大綱培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述西點領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析西點領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握西點領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動建議：西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆西點領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 正確理解西點領(lǐng)導(dǎo)力 了解人性管理的幾種方式， 提高自身修養(yǎng)，培養(yǎng)合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、什么是西點領(lǐng)導(dǎo)力？ 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 西點領(lǐng)導(dǎo)力來源于哪里？ 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別及聯(lián)系 太極思維與西點領(lǐng)導(dǎo)力 分析：西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：西點領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：西點領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 二、基于人性的領(lǐng)導(dǎo)思維 1、違背人性管理的誤區(qū) 討論：什么是人性管理？ 通用管理理論對人性的認知 X-Y理論、泰勒管理 基于太極思維的人性領(lǐng)導(dǎo) 討論：西點領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：西點領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、領(lǐng)導(dǎo)者的技能修煉 1、領(lǐng)導(dǎo)者的決策力 為什么難做決策？ 所有的決策必須由領(lǐng)導(dǎo)來做嗎？ 常見的三種錯誤決策方式 《孫子兵法》給我們的啟發(fā) 怎樣才能做出正確的決策？ 如何利用有效資源做出科學(xué)的決策 讓下屬自動接受任務(wù)的方法 精彩影片賞析 2、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的教導(dǎo) 追隨者的幾種狀態(tài) 因材施教 ? 有意愿沒能力——培訓(xùn) 培訓(xùn)的幾種形式 培訓(xùn)的內(nèi)容和方法 ? 有意愿有能力——授權(quán) 授權(quán)的目的 授權(quán)的幾大誤區(qū) 授權(quán)的步驟 授權(quán)與控制（檢查與監(jiān)督） ? 沒意愿有能力——激勵 物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵 互動：西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估 分享：某集團西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典西點領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 四. 成功與失敗領(lǐng)導(dǎo)者的特性 1．成功領(lǐng)導(dǎo)者的特性 1) 發(fā)展或適應(yīng)的能力 2) 形成合作關(guān)系的能力 3) 建立和領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力 4) 不獨斷專行 5) 一貫表現(xiàn)出不同尋常的績效 6) 雄心勃勃 2．失敗領(lǐng)導(dǎo)者的特性 1) 沒有能力去發(fā)展或適應(yīng)［ 2) 糟糕的工作關(guān)系 3) 沒有能力建立和領(lǐng)導(dǎo)團隊 4) 獨斷專行 5) 糟糕的績效 6) 過分的野心 分享：企業(yè)西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好西點領(lǐng)導(dǎo)力？ 五、目標(biāo)管理與時間管理 　　1、以終為始——精準(zhǔn)你的目標(biāo) 　　 1）目標(biāo)設(shè)定七原則 　 　 2）愿景、計劃和目標(biāo)分解 　 　 3）目標(biāo)管理和績效管理 　 2、管理工作的真相 　　3、時間的特性 　　4、時間管理的陷阱 　　5、忙要忙得有意義——如何做到要事第一 　 　 1）第二象限法則和80/20法則 　 　2）猴子定律 　 6、時間管理十二通法 　　7、平衡的藝術(shù) 　 5）雙贏實現(xiàn)模式圖 分享：西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：西點領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)西點領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的西點領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 六、團隊建設(shè)中的授權(quán)、激勵與輔導(dǎo) 　　1、授權(quán)的意義 　　2、授權(quán)的四種類型 　　3、如何高效授權(quán) 　　4、常用的不花錢激勵六訣 　　5、教練輔導(dǎo)與部屬培育 　　 1）傳統(tǒng)式與教練式 　　 2）育人七步法 　 　3）標(biāo)桿管理法 　　6、如何打造高效能團隊 　 　1）為什么是團隊而不是個人 　　 2）低效團隊表象 　　 3）打造高效能團隊關(guān)鍵點 西點領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)