KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略方略培訓(xùn) 講師：譚小芳 KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)課程有哪些？ KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)講師有哪些？ KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略的技能提升方法 行動(dòng)建議：KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、使管理者認(rèn)知平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略作用； 2、使管理者掌握平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略工具與方法； 3、使管理者掌握戰(zhàn)略性績(jī)效衡量管理體系的意義與作用； 4、使管理者掌握績(jī)效考核與績(jī)效輔導(dǎo)的工具與方法，從而科學(xué)的評(píng)價(jià)組織與員工業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題 1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題； 以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長(zhǎng)期考核？ 短期利益還是長(zhǎng)期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？ 績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？ 2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響 為什么沒(méi)有人愿意做A？ 為什么推行績(jī)效管理這么困難？ 3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響 分析：KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)案例！ 解析：KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略課程案例分析！ 二．推行績(jī)效管理所遇到的問(wèn)題與對(duì)策； 推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過(guò)程中有哪些問(wèn)題與難點(diǎn)呢？ 1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)； 2、推行的程序； 3、公司政治與績(jī)效管理的推行 4、績(jī)效管理與企業(yè)文化； 討論：KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略經(jīng)典案例討論! 分組：KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、如何選擇關(guān)鍵目標(biāo)KPI 　 1、成功關(guān)鍵因素法 　 案例：某多元化集團(tuán) 　 2、策略目標(biāo)分解法 　 案例：某投資企業(yè)集團(tuán) 　 3、平衡積分卡 　 4、標(biāo)桿基準(zhǔn)法 　 案例：某工業(yè)企業(yè) 互動(dòng)：KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略案例分析示范 四、績(jī)效的考核與評(píng)價(jià) 一、 績(jī)效考核的效標(biāo)的分類 二、 行為導(dǎo)向主觀考評(píng)方法 1、結(jié)構(gòu)式敘述法及案例 2、強(qiáng)制分配法及案例 3、選擇排列法及案例 4、成對(duì)比較法及案例 5、排列法及案例 分享：企業(yè)KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施？ 五 績(jī)效管理成果的鞏固 績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集方法 績(jī)效考核數(shù)據(jù)的審核 不同層級(jí)人員的考核周期設(shè)置 不同層級(jí)人員在績(jī)效管理的職責(zé)與誤區(qū) 績(jī)效管理的推進(jìn)速度與方式 全面推廣式 漸進(jìn)推廣式 小范圍試點(diǎn)式 績(jī)效管理常見(jiàn)的四大問(wèn)題 考核缺乏剛性和堅(jiān)持 考核指標(biāo)不科學(xué)規(guī)范 考核數(shù)據(jù)難收集和量化 考核結(jié)果運(yùn)用單一 績(jī)效考核系數(shù)的設(shè)定 企業(yè)績(jī)效系數(shù) 分享：KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)四部曲！ 分享：KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略難題！ 六：績(jī)效考核之定文化 1. 咨詢案例15：該企業(yè)如何運(yùn)用建設(shè)性對(duì)抗文化提升企業(yè)業(yè)績(jī) 2. 何謂建設(shè)性對(duì)抗文化 3. 建設(shè)性對(duì)抗文化成功的關(guān)鍵要素 4. 下屬與上司如何建設(shè)性對(duì)抗 5. 上司與下屬如何建設(shè)性對(duì)抗 6. 部門與部門之間如何建設(shè)性對(duì)抗 KBI、BSC績(jī)效技術(shù)與實(shí)施方略培訓(xùn)總結(jié)