部屬培養(yǎng)與員工激勵培訓 講師：譚小芳 部署培養(yǎng)與員工激勵培訓課程有哪些？ 部署培養(yǎng)與員工激勵培訓講師有哪些？ 部署培養(yǎng)與員工激勵培訓內訓師哪位最權威？ 部署培養(yǎng)與員工激勵培訓方面的培訓講師哪里 找？ 國內最知名的部署培養(yǎng)與員工激勵培訓師是哪 位？ 歡迎進入著名部署培養(yǎng)與員工激勵培訓專家譚 小芳老師課程《部署培養(yǎng)與員工激勵培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述部署培養(yǎng)與員工激勵的操 作精髓 案例指導：分析部署培養(yǎng)與員工激勵內訓的經 典個案 案例訓練：掌握部署培養(yǎng)與員工激勵的技能提 升方法 行動建議：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓的實戰(zhàn)模 擬練習 提升建議：引爆部署培養(yǎng)與員工激勵潛力的行 動方案 培訓背景： 1、掌握團隊的高效管理思維和工具 2、掌握員工的高效激勵原理和技巧 3、改善和提高員工輔導的技能和方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《部署培養(yǎng)與員工激勵培訓》課 程主內容概括 一、培養(yǎng)和輔導技術導入 1、管理的三角性的轉變；機制-職業(yè)化-輔導 2、輔導者的定位； 3、輔導者的角色； 4、輔導者的能力要求 分析：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓案例！ 解析：部署培養(yǎng)與員工激勵內訓案例! 案例：部署培養(yǎng)與員工激勵課程案例分析！ 二、輔導員工的行為 1、輔導的三節(jié)棍； 2、輔導員工的核心行為：責任、合作、創(chuàng)新 3、輔導員工的專業(yè)行為： 技術專業(yè)：邏輯思維； 銷售專業(yè)：積極進?。? 管理專業(yè)：團隊領導； 服務專業(yè)：服務精神； 討論：部署培養(yǎng)與員工激勵經典案例討論! 分組：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓案例學習指南 分析：部署培養(yǎng)與員工激勵學習中的八大陷阱 ！ 三：教練基本流程——教練之箭 1.親和關系：快速讓對方認同，這是教練順利 工作的基礎和保障 2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內得到 什么成果？ 3.聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地 第一層次：員工行為教練——僅僅在外在方面 進行探索，短期內獲得效果。 第二層次：員工價值觀教練——思考、探索和 回答四大教練問題，克服四種恐懼。調整企業(yè) 人的價值觀層次，治標更要治本。 4.目標框架：你的目標符合這些原則嗎？ 可控與不可控 　PE-SMART原則 5.創(chuàng)造體驗：雖然是虛擬的冥想，但對人的激 勵不可限量。 6.行動步驟：活在當下，讓我們開始吧！ 7.總結價值：這段教練時間對你有哪些價值？ 8.嘉許鼓勵：你真棒！相信你一定會實現目標 。 9.跟進推動：光說不行，說到就要做到。 互動：部署培養(yǎng)與員工激勵培訓案例評估 分享：某集團部署培養(yǎng)與員工激勵培訓案例 分享：哈佛經典部署培養(yǎng)與員工激勵案例分析 示范 四 有效的激勵藝術 員工激勵不用“薪” 有效激勵十大黃金法則： 有效激勵之根本：尊重法則與案例研討 有效激勵之公平法則與案例研討 有效激勵之榜樣法則與案例研討 有效激勵之榮譽法則與案例研討 有效激勵之情感法則與案例研討 有效激勵之參與法則與案例研討 有效激勵之授權法則與案例研討 有效激勵之競爭法則與案例研討 有效激勵之危機法則與案例研討 有效激勵之欣賞法則與案例研討 分享：企業(yè)部署培養(yǎng)與員工激勵培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的部署培養(yǎng)與員工激勵 培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好部署培養(yǎng) 與員工激勵？ 五：建立企業(yè)員工激勵系統工程 1、物質激勵 2、培訓激勵 3、精神激勵 4、目標激勵 5、參與激勵 6、情感激勵 7、信任激勵 8、晉升激勵 9、榮譽激勵 10、榜樣激勵 部署培養(yǎng)與員工激勵培訓總結