崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程有哪些？ 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)講師有哪些？ 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的作用與意義 1、崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的作用； 2、為什么崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)總是做不好？ 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例！ 解析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)課程案例分析！ 二、崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的方法 1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系 2、常用的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的方法--資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法； 討論：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)典案例討論! 分組：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的步驟與流程 1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)； 2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)； 3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)； 4、崗位任職資格設(shè)計(jì)； 5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤； 互動(dòng)：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)案例分析示范 四 如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例） 1. 工作分析的目的與作用 2. 工作分析的項(xiàng)目、工作分析的程序 3. 工作分析中的基本術(shù)語(yǔ)、工作調(diào)查的方法 4. 工作分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題 分享：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好崗位設(shè)計(jì)與人才甄選？ 五：如何崗位評(píng)估 1. 什么是崗位評(píng)估？崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)與崗位評(píng)估之間關(guān)系介紹 2. 根據(jù)不同薪酬模式下崗位評(píng)估選擇 3. 崗位評(píng)估工具選擇 通用型評(píng)估工具介紹/專用型評(píng)估工具介紹 4. 通用型崗位評(píng)估工具介紹： HAY評(píng)估法、美世IPE碼、華信惠悅GGS、華信惠悅十因素分析法、翰威特七因素分析法 5. “佐佳咨詢七因素分析法”崗位價(jià)值評(píng)估模型介紹 6. 運(yùn)用七因素分析法現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示 7. 崗位評(píng)估活動(dòng)組織工作注意要點(diǎn) 8. 案例演示：某企業(yè)評(píng)估結(jié)果——職等架構(gòu) 分享：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)難題！ 六 如何建立職位說(shuō)明書體系 1. 職位說(shuō)明書在企業(yè)管理中的作用 2. 誰(shuí)負(fù)責(zé)職位說(shuō)明書的撰寫 3. 誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、更新職位說(shuō)明書 4. 人力資源部與部門主管的配合 5. 標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書樣本 6. 標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 7. 編寫職位說(shuō)明書的注意事項(xiàng) 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)總結(jié)