譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)
2016-01-20 47827
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1. 幫助學(xué)員拓展思維,開闊視野,轉(zhuǎn)換心智模式,提升綜合能力與素質(zhì)水平; 2. 幫助學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)文化咨詢理論知識,科學(xué)認(rèn)知企業(yè)文化咨詢的
內(nèi)容
企業(yè)文化咨詢培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)文化咨詢的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)文化咨詢內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)文化咨詢的技能提升方法 行動建議:企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)文化咨詢潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 1. 幫助學(xué)員拓展思維,開闊視野,轉(zhuǎn)換心智模式,提升綜合能力與素質(zhì)水平; 2. 幫助學(xué)員系統(tǒng)了解企業(yè)文化咨詢理論知識,科學(xué)認(rèn)知企業(yè)文化咨詢的本質(zhì)與規(guī)律,從內(nèi)心深處切實體驗到文化的力量; 3. 幫助學(xué)員深入掌握企業(yè)文化咨詢建設(shè)與管理的工具、模型與方法,學(xué)會在具體工作中有效實踐與轉(zhuǎn)化; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、企業(yè)文化咨詢的概念 1、企業(yè)文化咨詢的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化咨詢的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化咨詢的作用 4、企業(yè)文化咨詢的要素 5、企業(yè)文化咨詢的分析與診斷 分析:企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)文化咨詢內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)文化咨詢課程案例分析! 二、企業(yè)文化咨詢建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)文化咨詢建設(shè)與品牌文化 2、企業(yè)文化咨詢精神層(觀念)的分析與診斷 3、企業(yè)文化咨詢制度層(行為)的分析與診斷 4、企業(yè)文化咨詢物質(zhì)層的分析與診斷 5、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的常見誤區(qū) 討論:企業(yè)文化咨詢經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)文化咨詢學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化咨詢 1、譚小芳論誠信領(lǐng)導(dǎo) 2、誠信做人重于誠信經(jīng)商 3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力 4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo) 5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神 6、加大塑造力度/突出誠信形象 7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠信企業(yè) 8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn) 9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展 10、運(yùn)用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作 互動:企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)文化咨詢案例分析示范 四、企業(yè)文化咨詢:永久的“團(tuán)隊凝聚劑” 1、做能創(chuàng)新的“火車頭” 2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊永葆活力 3、和諧成就高效團(tuán)隊 4、妥善處理團(tuán)隊沖突 5、信任是高效的第一步 6、實行有效的績效管理 案例:企業(yè)文化咨詢管理——美國公司的秘密武器? 分享:向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化咨詢建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 五、企業(yè)文化咨詢專項診斷評估工具 1、企業(yè)文化咨詢年度自我評估問卷 2、員工工作價值調(diào)查問卷 3、員工滿意度評估問卷 4、工作滿意度調(diào)查 5、工作描述指數(shù)評估 分享:企業(yè)企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化咨詢? 六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入 1、企業(yè)文化咨詢形成的內(nèi)在動因 2、企業(yè)文化咨詢形成的機(jī)制 3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程 4、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的主要環(huán)節(jié) 5、企業(yè)價值觀的形成 案例:企業(yè)文化咨詢管理——美國公司的秘密武器? 分享:向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化咨詢建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河 七、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的評估與重點(diǎn)策略 1、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的評價指標(biāo) 2、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的三級評價體系 3、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的重點(diǎn)策略 案例與比較: 美國公司文化核心--“導(dǎo)彈模式” 日本公司文化核心--“家庭模式”。 韓國公司文化核心--“方陣模式”。 新加坡公司文化核心--“火箭模式”。 德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。 港臺公司文化核心--“菱形模式”。 大陸公司文化核心--“圓圈模式”。 分享:企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)四部曲! 分享:企業(yè)文化咨詢內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)企業(yè)文化咨詢六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化咨詢難題! 八、企業(yè)文化咨詢建設(shè)規(guī)劃 1、企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃編寫 2、企業(yè)文化咨詢發(fā)展綱要編寫 3、企業(yè)文化咨詢年度規(guī)劃編寫 4、企業(yè)文化咨詢專項規(guī)劃編寫 分享:企業(yè)企業(yè)文化咨詢七方案; 分享:公司企業(yè)文化咨詢八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)企業(yè)文化咨詢十大黃金法則 九、企業(yè)文化咨詢形象設(shè)計 1、企業(yè)文化咨詢形象設(shè)計 2、企業(yè)文化咨詢精神層設(shè)計(MI) 3、企業(yè)文化咨詢制度層設(shè)計(BI) 4、企業(yè)形象識別設(shè)計(VI) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化咨詢做什么? 分析:企業(yè)文化咨詢內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 十、企業(yè)文化咨詢變革 1、企業(yè)文化咨詢變革的一般模式 2、企業(yè)文化咨詢變革方向 3、企業(yè)文化咨詢變革的推進(jìn) 案例討論:IBM公司的文化變革 分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化咨詢?nèi)^程? 分析:企業(yè)文化咨詢培訓(xùn),我們做對過什么? 案例:海爾集團(tuán)企業(yè)文化咨詢咨詢方案案例研究 十一、企業(yè)文化咨詢實踐篇 1、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的策劃 2、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的重點(diǎn) 3、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的方法 4、企業(yè)文化咨詢建設(shè)的創(chuàng)新 5、企業(yè)文化咨詢建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系 6、企業(yè)文化咨詢建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn) 十二、企業(yè)文化咨詢落地實操 1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法 2、固化于制——人人都要OEC 3、外化于行——自我經(jīng)營效果好 4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清 5、身先士卒——干部帶頭群體動 6、寓教于樂——活動組織聚人心 討論:企業(yè)企業(yè)文化咨詢的八面金剛 案例:一次失敗的企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)企業(yè)文化咨詢的任督二脈? 十三、企業(yè)文化咨詢常青之路 1、文化是競爭力的支撐 2、文化是管理的最高境界 3、文化是企業(yè)忠誠的動力 4、文化管理勝于一切手段 案例:麥當(dāng)勞的企業(yè)文化咨詢UP計劃 分享:企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)文化管理 企業(yè)文化咨詢七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 十四、企業(yè)文化咨詢案例篇 案例:日本東京公司文化 案例:韓國公社倫理綱領(lǐng) 案例:華電國際十里泉發(fā)電廠:“三立”文化使老廠久盛不衰 企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)總結(jié)
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