高效研發(fā)團隊建設培訓 講師：譚小芳 高效研發(fā)團隊建設培訓課程有哪些？ 高效研發(fā)團隊建設培訓講師有哪些？ 高效研發(fā)團隊建設培訓內訓師哪位最權威？ 高效研發(fā)團隊建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的高效研發(fā)團隊建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高效研發(fā)團隊建設培訓專家譚小芳老師課程《高效研發(fā)團隊建設培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效研發(fā)團隊建設的操作精髓 案例指導：分析高效研發(fā)團隊建設內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握高效研發(fā)團隊建設的技能提升方法 行動建議：高效研發(fā)團隊建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高效研發(fā)團隊建設潛力的行動方案 培訓背景： 作為一名團隊的管理者和領導者，必須了解團隊發(fā)展的規(guī)律和高效管理的要點。 達成團隊目標離不開企業(yè)團隊當中經(jīng)理人的素養(yǎng)與執(zhí)行力。團隊管理者素養(yǎng)提升的起點是管理者自我角色認知和對管理的理解。只有啟動了經(jīng)理人自我管理之旅，才能真正提升職業(yè)素養(yǎng)、打造團隊執(zhí)行力。 團隊管理關注的是效能提升。優(yōu)秀的管理者必定是時間與計劃管理的高手。德魯克說過，企業(yè)管理的本質是目標管理。如何鎖定目標，運用專業(yè)化的計劃工具高效工作達成團隊任務，這是團隊管理者要掌握的要點。 培訓大綱： 譚小芳老師的《高效研發(fā)團隊建設培訓》課程主內容概括 第一章：高效研發(fā)團隊建設的一些基本概念 一、團隊定義 二、團隊精神 三、團隊精神的作用 四、高效研發(fā)團隊建設 五、企業(yè)的凝聚力層次 六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗 分析：高效研發(fā)團隊建設培訓案例！ 解析：高效研發(fā)團隊建設內訓案例! 案例：高效研發(fā)團隊建設課程案例分析！ 第二章：中西方國家團隊精神分析 一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神 二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神 討論：高效研發(fā)團隊建設經(jīng)典案例討論! 分組：高效研發(fā)團隊建設培訓案例學習指南 分析：高效研發(fā)團隊建設學習中的八大陷阱！ 第三章：領導心目中的理想員工特質 能給公司創(chuàng)造價值和財富 任勞任怨、工做中老實肯干 為人厚道、對公司特別忠誠 尊敬上司、維護老板的尊嚴 愛動腦子、為公司建言獻策 為人真誠、有團隊合作精神 聽話服從、老板永遠是對的 互動：高效研發(fā)團隊建設培訓案例評估 分享：某集團高效研發(fā)團隊建設培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典高效研發(fā)團隊建設案例分析示范 第四章：好團隊的七個特征 特征之一：明確的團隊目標 特征之二：團隊成員可共享 特征之三：不同的團隊角色 特征之四：良好的溝通氛圍 特征之五：共同的價值觀和行為規(guī)范 特征之六：團隊成員歸屬感 特征之七：對下的有效授權 分享：企業(yè)高效研發(fā)團隊建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效研發(fā)團隊建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營銷團隊的組建與管理？ 第五章：團隊與幫派的區(qū)別 一、團隊的特征 二、幫派的特征 分享：高效研發(fā)團隊建設培訓四部曲！ 分享：高效研發(fā)團隊建設內訓五步驟！ 分享：企業(yè)高效研發(fā)團隊建設六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效研發(fā)團隊建設難題！ 第六章：團隊間人際關系和諧的五大原則 第一原則：互惠原則 第二原則：君子原則 第三原則：吃虧既福原則 第四原則：如履薄冰原則 第五原則：達摩原則 分析：領導者高效研發(fā)團隊建設做什么？ 分析：高效研發(fā)團隊建設內訓哪些步驟很重要？ 分析：高效研發(fā)團隊建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七章：團隊發(fā)展的五階段 第一個階段：成立期 第二個階段：動蕩期 第三個階段：穩(wěn)定期 第四個階段：高產(chǎn)期 第五個階段：哀痛期 第八章：合理的物質利益——工資福利 一、合理的工資 二、正常的福利 分析：企業(yè)如何貫徹高效研發(fā)團隊建設全過程？ 分析：高效研發(fā)團隊建設培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團高效研發(fā)團隊建設咨詢方案案例研究 第九章：員工職業(yè)生涯規(guī)劃與高效研發(fā)團隊建設 一、為什么領導看好的苗子不識抬舉？ 二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內容 討論：企業(yè)高效研發(fā)團隊建設的八面金剛 案例：一次失敗的高效研發(fā)團隊建設培訓案例 分組：如何打通企業(yè)高效研發(fā)團隊建設的任督二脈？ 第十章：上下級倫理與高效研發(fā)團隊建設 一、西點軍校俱樂部引發(fā)的思考 二、上下級倫理可以維護正常的同事關系 三、正常的上下級倫理可以維護領導的尊嚴 四、正常的上下級倫理可以維護規(guī)章制度 案例：麥當勞的高效研發(fā)團隊建設UP計劃 分享：高效研發(fā)團隊建設培訓師一句話說清楚營銷團隊的組建與管理 高效研發(fā)團隊建設七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一章：發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才？ 一、創(chuàng)業(yè)階段需要任務導向型人才 二、發(fā)展階段需要職業(yè)導向型人才 三、成長階段需要競爭導向型人才 四、擴展階段需要標桿導向型人才 五、成熟階段需要變革導向型人才 六、階段性任務完成后如何安頓人才 第十二章：人才引進對高效研發(fā)團隊建設的影響 從外部挖人才要注意什么 挖來的人才的適應性問題 挖來的人才挖錯了怎么辦 分享：高效研發(fā)團隊建設培訓的新金科玉律！ 高效研發(fā)團隊建設深度剖析:疑難問題與解決對策 高效研發(fā)團隊建設內訓解決之道:案例延伸與對策分析 分享：高效研發(fā)團隊建設內訓的三種武器 高效研發(fā)團隊建設實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 高效研發(fā)團隊建設培訓的知識、方法、工具與案例大全 第十三章：人才的選擇衡量標準 怎樣初步挑選“準人才” 從德行與才能的角度衡量 從才能與忠誠的角度衡量 怎樣對待恃才傲物的人才 選拔干部的技術方法——無領導討論技術 高效研發(fā)團隊建設培訓的葵花寶典 高效研發(fā)團隊建設:技能案例訓練手冊 中外電影名作的高效研發(fā)團隊建設案例集 第十四章：干部人才的培養(yǎng)問題 在大學預約人才 實施“儲備干部”制度 上崗之前進行專業(yè)培訓 實習期間指派師傅或輔導員 讓人才跟在身邊做沙盤推演 讓人才到部門去實習鍛煉 把人才下派到子公司掛職鍛煉 定期檢討他所負責的項目或任務 分享：高效研發(fā)團隊建設的24字方針 分享：企業(yè)高效研發(fā)團隊建設的“三駕馬車” 高效研發(fā)團隊建設講師百寶箱：相關成功案例精選 第十五章：理智地對待跳槽 員工跳槽的十大原因 重要人才流失的風險 人才流失的風險防范與控制 留住員工的十種方法 墻內開花墻外香的現(xiàn)象 員工跳槽率測試表 一定比例的跳槽是正常現(xiàn)象 高效研發(fā)團隊建設培訓總結