培訓體系建設與培訓計劃培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名培訓體系建設與培訓計劃培訓專家譚小芳老師課程《培訓體系建設與培訓計劃培訓》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述培訓體系建設與培訓計劃的操作精髓
案例指導:分析培訓體系建設與培訓計劃內訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握培訓體系建設與培訓計劃的技能提升方法
行動建議:培訓體系建設與培訓計劃培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆培訓體系建設與培訓計劃潛力的行動方案
培訓背景:
1、闡述培訓的價值鏈,及在價值鏈上的關鍵環(huán)節(jié)
2、描述培訓體系及其組成部分
3、運用培訓需求的識別和統(tǒng)計的方法和工具
4、制定培訓計劃與培訓管理體系
培訓大綱:
譚小芳老師的《培訓體系建設與培訓計劃培訓》課程主內容概括
第一講:何為培訓
培訓有什么價值?培訓發(fā)生績效的關鍵環(huán)節(jié)又是什么?培訓是HR部門的事嗎?作為管理者,又應該具備什么樣的學習理念?以達成自己的經(jīng)營目標和管理目標,讓“學習與成長留住人”真正發(fā)揮作用。
1、培訓有什么價值
案例:美國ASTD的研究
摩托羅拉的研究
2、培訓的關鍵價值鏈
ASK
個體-群體-組織力
3、管理者與培訓管理者
管理者的兩項基本功
管理者和培訓管理者的異同
4、管理者的培訓理念
好領導首先是好老師
學習是組織提升的有效方法
百戰(zhàn)歸來再讀書
案例:我看培訓
5、組織學習發(fā)展的方式
自學
咨詢
培訓
行動學習
分析:培訓體系建設與培訓計劃培訓案例!
解析:培訓體系建設與培訓計劃內訓案例!
案例:培訓體系建設與培訓計劃課程案例分析!
第二講:培訓體系的基本構成
什么是培訓體系,培訓體系是培訓發(fā)展的基石,是員工成長的系統(tǒng)保障,是企業(yè)成長的加速動力,但是,培訓體系的原型什么?培訓體系包括什么內容,培訓科、培訓中心、企業(yè)大學有區(qū)別嗎?有什么區(qū)別?培訓體系其實并不難!
1、企業(yè)的培訓架構和體系形成
萬丈高樓平地起
常設機構
非常設機構
2、培訓制度體系
培訓管理制度
講師管理制度
培訓供應商管理制度
培訓紀律管理制度
3、培訓資源體系
講師庫
培訓供應商庫
培訓課程庫
知識庫
4、培訓運營體系
需求
計劃
實施
評估
項目管理
5、企業(yè)大學
企業(yè)大學VS 培訓部
何為企業(yè)大學
企業(yè)大學建設的六個問題
討論:培訓體系建設與培訓計劃經(jīng)典案例討論!
分組:培訓體系建設與培訓計劃培訓案例學習指南
分析:培訓體系建設與培訓計劃學習中的八大陷阱!
第三講:培訓需求的識別
要做好培訓,最為關鍵的要素什么?由學員、講師、課程三者組成一個完整的培訓,形成這三者良性運行的關鍵什么呢?如何識別培訓需求,如何分析培訓需求,如何將培訓需求轉化,從需求到培訓,應該這樣做……
1、員工培訓需求分析的誤區(qū)
案例:執(zhí)行力不強
心態(tài)不好,怎么辦
員工需求分析的幾大誤區(qū)
2、員工培訓需求分析的三大層面
戰(zhàn)略層面
崗位層面
個人層面
3、企業(yè)管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析法
調查
訪談
觀察
績效評估
工作分析
4、培訓需求的轉化
培訓需求到培訓目標
培訓目標到培訓課程
培訓課程到培訓大綱
第四講:培訓計劃與培訓管理
培訓是一個計劃性非常強的工作,因為老師、因為學員、因為工作時間,使得培訓必須有嚴格的計劃性,做好培訓計劃與培訓管理,也是培訓效果的重要保障,如何保障培訓計劃的實施,如何進行培訓管理,從時空出發(fā)。
1、企業(yè)年度培訓計劃與項目計劃的制定
什么是培訓計劃
培訓計劃制定的原則
培訓計劃制定的流程
項目計劃
2、培訓計劃的分類與具體內容
年度計劃\季度計劃\月度計劃
部門計劃\項目性計劃
3、培訓預算
培訓投資的理念
培訓預算的四個層次
討論:如何設計企業(yè)的培訓預算
4、培訓計劃實施過程注意事項與控制辦法
對講師的評估
對員工的評估
培訓設備的準備
培訓現(xiàn)場的控制
5、培訓效果評估
培訓評估的目的和價值
培訓評估的分類
如何開展評估
評估的方法
培訓檔案的建立
互動:培訓體系建設與培訓計劃培訓案例評估
分享:某集團培訓體系建設與培訓計劃培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典培訓體系建設與培訓計劃案例分析示范
第五講:培訓課程體系建設
這是我要的學習課程嗎?課程體系作為培訓體系的重要組成部分,搭建培訓課程體系,分析學員,了解成人學習,將心理學運用到課程體系的建設中來,培訓會更有效。
1、成人學習的特點
經(jīng)驗
邏輯
務實
效率
2、課程設計的理論基礎
布魯納課程教學四原則
戴爾經(jīng)驗之塔
Kolb學習類型分析
3、課程開發(fā)的方法
自主創(chuàng)新
他山之石
精華釀蜜
經(jīng)驗總結
4、建立培訓課程體系
課程體系金字塔
課程體系的來源
案例:課程體系的設計
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第六講:內部講師團隊建設
21世紀,在企業(yè)什么最貴,講師最貴,內部講師,是企業(yè)隱性知識的提煉者,是企業(yè)學習型組織的推動者,是企業(yè)文化的傳承者,如何引導內部講師成長,如何關注內部講師,如何激勵內部講師,如何擁有更強大的力量來做好內部講師的建設與管理工作,講師隊伍,叫做“搞”人的工作。
1、外聘培訓講師與內部培訓講師團隊的優(yōu)劣對比
案例:新思維和新觀念
企業(yè)隱性知識提煉
內外部講師對比
2、企業(yè)內部培訓師應具備的潛質與要求
表達呈現(xiàn)技巧
課程開發(fā)能力
學習力
課件設計
3、培養(yǎng)內部培訓師的方法
培訓
項目管理
行動學習
激勵
輔導
4、企業(yè)內部講師的管理
分級管理
針對性管理
周期性管理
5、企業(yè)內部培訓師的激勵
培訓體系建設與培訓計劃培訓總結