人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的技能提升方法
行動建議:人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
1. 提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力; 2. 提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力; 3. 提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力; 4. 提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力; 5. 提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力; 6. 提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一部分:戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知
1.企業(yè)管理水平與贏利水平之間的關(guān)系
2.為什么說小企業(yè)比老板、大中型企業(yè)比組織(團(tuán)隊)
3.企業(yè)永續(xù)成功的兩大要素:戰(zhàn)略和組織能力(人力資源)
4.如何建立實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的強(qiáng)大組織能力
5.人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關(guān)系
6.如何提升企業(yè)每萬元人力成本的財務(wù)回報
7.如何評價企業(yè)人力資源管理功能的有效性
8.企業(yè)人力資源管理功能怎樣運(yùn)作才會有效
9.人力資源管理職能的世界性發(fā)展趨勢
10. 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分
分析:人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例!
解析:人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析!
第二部分:戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知
2.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃環(huán)境分析模型
3.如何做好人力資源供給預(yù)測分析
4.如何做好人力資源需求預(yù)測分析
5.人力資源規(guī)劃供需平衡決策模型
6.如何撰寫人力資源規(guī)劃方案書
討論:人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論!
分組:人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三部分:人才吸引戰(zhàn)略
1.如何建立高效的招聘體系
2.如何進(jìn)行任職資格分析
3.如何制定招聘策略
4.如何選擇和應(yīng)用招聘渠道
5.如何進(jìn)行科學(xué)面試
1)評價中心測評方法運(yùn)用
2)心理測試測評方法運(yùn)用
3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評方法運(yùn)用
4)文本筐測評方法運(yùn)用
5)BEI(行為面試)測評方法運(yùn)用
6.識別虛假信息行為語言運(yùn)用
7.如何進(jìn)行背景調(diào)查
8.如何進(jìn)行錄用決策
9.如何進(jìn)行試用期考核和管理
10. 如何進(jìn)行新人通話
11. 招聘的幾個特殊問題對應(yīng)策略
1)空降兵的選擇
2)低成本招聘
3)特殊人才招聘
互動:人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理案例分析示范
第四部分:人才投資戰(zhàn)略
1.為什么培訓(xùn)的投資會有50倍的回報
2.如何確保培訓(xùn)的投資回報率
3.如何建立公司培訓(xùn)管理系統(tǒng)
4.如何建立公司課程體系
5.如何建立內(nèi)部講師體系
6.如何建立教材庫管理體系
7.如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
8.如何制定培訓(xùn)計劃
9.如何建立公司儲備干部培訓(xùn)計劃
10.如何有效組織實(shí)施培訓(xùn)
11.培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)移與評估方法介紹
12.如何低成本地建立學(xué)習(xí)型組織
分享:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理?
第五部分:績效導(dǎo)向戰(zhàn)略
1. 老板怎樣從無意識經(jīng)營到有意識經(jīng)營
2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3. 如何建立企業(yè)的量化考核體系
① 如何建立企業(yè)級的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實(shí)施考核
⑤ 如何定義各個KPI
⑥ 如何做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)
4. 如何實(shí)施績效考核
① 如何設(shè)計考核表
② 如何設(shè)計評分標(biāo)準(zhǔn)
③ 如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)
④ 如何制定合理的目標(biāo)值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)
⑦ 如何計算績效分?jǐn)?shù)
⑧ 如何進(jìn)行績效排名(正態(tài)分布)
5. 如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
6. 企業(yè)實(shí)施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認(rèn)同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關(guān)客戶而不是公關(guān)老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設(shè)計以績效論英雄的激勵方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵員工既關(guān)心個人績效同時也關(guān)注企業(yè)/部門整體績效
③ 如何設(shè)計銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業(yè)的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區(qū)別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業(yè)推行績效管理體系
分享:人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)四部曲!
分享:人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理難題!
第六部分:員工發(fā)展導(dǎo)向戰(zhàn)略
1.如何讓員工與企業(yè)共同成長
2.如何建立企業(yè)的職業(yè)生涯管理體系
3.如何建立員工職業(yè)發(fā)展通道
4.如何公布職業(yè)前程信息
5.職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個核心問題
6.如何協(xié)助員工做好個人評估
7.如何協(xié)助員工選擇職業(yè)發(fā)展通路
8.如何協(xié)助員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)
9.如何輔導(dǎo)員工制定《個人職業(yè)生涯規(guī)劃書》
D.本土實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享?。犕昃湍苣7拢?
1.該咨詢客戶是如何通過改變?nèi)肆Y源管理模式在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績翻番的?
2.該咨詢客戶是如何確定人力資源管理戰(zhàn)略的?
3.該咨詢客戶為什么原來制定的4年時間新增6家工廠的戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)?
4.該咨詢客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的?
5.該咨詢客戶為什么招了50個業(yè)務(wù)人員半年后走掉90%?
6.該咨詢客戶如何做好新員工的同化工作?
7.該咨詢客戶是怎樣將維修工的培養(yǎng)周期縮短50%的?
8.該咨詢客戶是怎樣做到犯過的錯誤不再重犯、成功的經(jīng)驗(yàn)大家用的?
9.該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的?
10. 該咨詢客戶是如何通過數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系而實(shí)現(xiàn)利潤增長50%的?
11. 該咨詢客戶是怎樣設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道而解決留人問題的?
12. 該咨詢客戶是怎樣設(shè)計技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道?
E.現(xiàn)場實(shí)操!(做過不會忘記)
1.如何提高企業(yè)每萬元人力成本的財務(wù)回報率
2.如何確定該企業(yè)的人力資源規(guī)劃
3.行為性面試設(shè)計
4.分析企業(yè)的培訓(xùn)需求
5.分解企業(yè)數(shù)據(jù)化目標(biāo)體系至某一具體崗位
6.設(shè)計某一具體崗位的績效考核表
7.企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
8.職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫
F.實(shí)務(wù)操作工具?。没鼐湍苡茫?
1.企業(yè)人力資源管理功能調(diào)查表
2.人力資源規(guī)劃表標(biāo)準(zhǔn)模板
3.人才測評工具
4.行為性面試題庫
5.某企業(yè)年度培訓(xùn)計劃樣板
6.某企業(yè)崗位技能看板
7.企業(yè)KPI庫參考指標(biāo)
8.目標(biāo)落地分解矩陣圖
9.績效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
10. 績效管理八大步驟
11. 職業(yè)滿意度調(diào)查問卷
12. 職業(yè)發(fā)展通路樣板
13. 個人職業(yè)生涯規(guī)劃書
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)總結(jié)