譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:信用控制培訓(xùn)
2016-01-20 47004
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
◆幫助您制訂合理的賒銷(xiāo)政策,準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),合理確定賒銷(xiāo)額度; ◆掌握客戶付款心理、區(qū)分客戶付款習(xí)慣和類(lèi)型 ◆迅速掌握各種預(yù)防呆帳和欠
內(nèi)容
信用控制培訓(xùn) 講師:譚小芳 信用控制培訓(xùn)課程有哪些? 信用控制培訓(xùn)講師有哪些? 信用控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 信用控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的信用控制培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名信用控制培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《信用控制培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述信用控制的操作精髓 案例指導(dǎo):分析信用控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握信用控制的技能提升方法 行動(dòng)建議:信用控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆信用控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: ◆幫助您制訂合理的賒銷(xiāo)政策,準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn),合理確定賒銷(xiāo)額度; ◆掌握客戶付款心理、區(qū)分客戶付款習(xí)慣和類(lèi)型 ◆迅速掌握各種預(yù)防呆帳和欠款催收實(shí)戰(zhàn)技能 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《信用控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 企業(yè)應(yīng)收帳款管理整體解決方案 目前有些企業(yè)的賒銷(xiāo)為何會(huì)失敗 中國(guó)的賒銷(xiāo)環(huán)境 企業(yè)面臨的賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)持有應(yīng)收帳款的成本 客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 應(yīng)收帳款管理和現(xiàn)金流的關(guān)系 應(yīng)收帳款管理和利潤(rùn)的關(guān)系 應(yīng)收帳款管理在企業(yè)信用控制全過(guò)程中的地位 應(yīng)收帳款管理的基本內(nèi)容 企業(yè)呆帳產(chǎn)生的原因分析 雙鏈條全過(guò)程控制方案 案例教學(xué):某民營(yíng)醫(yī)藥應(yīng)收帳款管理現(xiàn)狀診斷 分析:信用控制培訓(xùn)案例! 解析:信用控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:信用控制課程案例分析! 第二講 帳期內(nèi)應(yīng)收帳款的提醒技巧 帳期內(nèi)應(yīng)收帳款管理流程 客戶付款的習(xí)慣和類(lèi)型 RPM過(guò)程監(jiān)控法 對(duì)帳制度 A/R會(huì)議法:如何實(shí)施內(nèi)部應(yīng)收帳款提醒 發(fā)票管理 處理客戶投訴和爭(zhēng)議帳款 客戶拖欠借口和理由有哪些,如何應(yīng)對(duì) 如何防止客戶的延遲付款 討論:信用控制經(jīng)典案例討論! 分組:信用控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:信用控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 逾期帳款的催收政策與流程 克服催帳的不安心理 催帳禮儀 催帳是一種心理對(duì)抗 催帳的基本技能 催帳人員的特質(zhì) 債務(wù)分析技術(shù)的應(yīng)用 制定合理的催帳政策:催帳政策與客戶關(guān)系 催帳程序:一般催帳程序、特殊催帳程序、十步催帳法 帳款回收進(jìn)度表 第四講 常規(guī)催帳技巧 電話催帳技巧 打電話的積極心態(tài) 打電話的最佳時(shí)間 如何找到關(guān)鍵聯(lián)系人 電話的措辭和語(yǔ)氣 電話催帳日志 催帳信的寫(xiě)法 催帳信樣本:首次提醒信、第二次提醒、第三次提醒和律師函等 面訪技巧 練習(xí):電話催帳技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 互動(dòng):信用控制培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)信用控制培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典信用控制案例分析示范 第五講 不良帳款的催收技巧 要善于找到欠款人的“弱點(diǎn)”進(jìn)攻 “等待”不會(huì)收回欠款 “威懾”并不是去“違法追帳” 勝訴并不意味追回欠款 “商業(yè)制裁或停止服務(wù)”是對(duì)付經(jīng)常拖欠客戶的好方法 “妥協(xié)和果斷”是避免損失擴(kuò)大的必要策略 組合追帳策略 針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)的追帳技巧 不同追帳階段技巧 不同追帳方式的注意事項(xiàng) 怎樣利用第三方代理追帳 對(duì)付呆帳的十種技巧 信用控制培訓(xùn)總結(jié)
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