有效招聘面試與人才甄選藝術培訓 講師：譚小芳 有效招聘面試與人才甄選藝術培訓課程有哪些？ 有效招聘面試與人才甄選藝術培訓講師有哪些？ 有效招聘面試與人才甄選藝術培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 有效招聘面試與人才甄選藝術培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的有效招聘面試與人才甄選藝術培訓師是哪位？ 歡迎進入著名有效招聘面試與人才甄選藝術培訓專家譚小芳老師課程《有效招聘面試與人才甄選藝術培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述有效招聘面試與人才甄選藝術的操作精髓 案例指導：分析有效招聘面試與人才甄選藝術內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握有效招聘面試與人才甄選藝術的技能提升方法 行動建議：有效招聘面試與人才甄選藝術培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆有效招聘面試與人才甄選藝術潛力的行動方案 培訓背景： ☆ 學習有效招聘、面試的方法與技巧，認清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免 ☆ 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項 ☆ 掌握面試中的測評方法，熟悉和了解結(jié)構化面試 培訓大綱： 譚小芳老師的《有效招聘面試與人才甄選藝術培訓》課程主內(nèi)容概括 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯位 ◎首位效應 ◎暈輪效應 ◎一見鐘情 ◎一葉蔽目 ◎“薪”情好壞 ◎算命先生 ◎“跟著感覺走” ◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 分析：有效招聘面試與人才甄選藝術培訓案例！ 解析：有效招聘面試與人才甄選藝術內(nèi)訓案例! 案例：有效招聘面試與人才甄選藝術課程案例分析！ 二、有效面試三步法 1、準備階段 ◎職位分析 ◎職位要求 ◎簡歷分析 ◎電話甄選 ◎約見面試 ◎確定時間、地點 ◎面試團隊構成 2、面試階段 ◎預備 ◎引入 ◎正題 ◎變換 ◎結(jié)束 ◎注意事項 ◎案例分析 3、后面試階段 ◎評價記錄 ◎綜合評價(意見) ◎確認結(jié)果、反饋 ◎案例分析 討論：有效招聘面試與人才甄選藝術經(jīng)典案例討論! 分組：有效招聘面試與人才甄選藝術培訓案例學習指南 分析：有效招聘面試與人才甄選藝術學習中的八大陷阱！ 三、招聘面試中的STAR提問法 1、STAR提問法 ◎Situation(背景) ◎Sask(任務) ◎Action(行動) ◎Result(結(jié)果) 2、案例分析 3、外企面試經(jīng)典提問 互動：有效招聘面試與人才甄選藝術培訓案例評估 分享：某集團有效招聘面試與人才甄選藝術培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典有效招聘面試與人才甄選藝術案例分析示范 四、結(jié)構化面試與非結(jié)構化面試 1、幾種面試測評效度對比分析 2、結(jié)構化面試實施步聚 3、案例分析 4、情景演練 分享：企業(yè)有效招聘面試與人才甄選藝術培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的有效招聘面試與人才甄選藝術培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效招聘面試與人才甄選藝術？ 五、面試中的“望聞問切”術 1、望——善于觀察（案例） ◎一望儀表 ◎二望儀態(tài) ◎三望儀容 ◎四望眼神 ◎五望“精、神、氣” 2、聞——關于傾聽（案例） ◎一聞語氣語調(diào) ◎二聞“非語言” 3、問——主動發(fā)問（案例） ◎一問Situation(背景) ◎二問Sask(任務) ◎三問Action(行動) ◎四問Result(結(jié)果) 4、切——切中要害（案例） ◎一切背景（調(diào)查） ◎二切證人證物 5、情景模擬 分享：有效招聘面試與人才甄選藝術培訓四部曲！ 分享：有效招聘面試與人才甄選藝術內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)有效招聘面試與人才甄選藝術六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的有效招聘面試與人才甄選藝術難題！ 六、常用面試測評方法 1、壓迫法（審判法）——LG電子案例 2、情景模擬法——微軟案例 3、頭腦風暴法——普天通訊案例 4、談心法——某民企案例 5、戶外拓展訓練法——某制造公司案例 6、考核法——某機構競崗案例 7、電腦測評法——案例 有效招聘面試與人才甄選藝術培訓總結(jié)