有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？ 有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？ 有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)的技能提升方法 行動建議：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ☆ 學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧，認清招聘和選才的誤區(qū)并有效的避免 ☆ 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項 ☆ 掌握面試中的測評方法，熟悉和了解結(jié)構(gòu)化面試 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、面試中的誤區(qū)： ◎角色錯位 ◎首位效應(yīng) ◎暈輪效應(yīng) ◎一見鐘情 ◎一葉蔽目 ◎“薪”情好壞 ◎算命先生 ◎“跟著感覺走” ◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！ 二、有效面試三步法 1、準(zhǔn)備階段 ◎職位分析 ◎職位要求 ◎簡歷分析 ◎電話甄選 ◎約見面試 ◎確定時間、地點 ◎面試團隊構(gòu)成 2、面試階段 ◎預(yù)備 ◎引入 ◎正題 ◎變換 ◎結(jié)束 ◎注意事項 ◎案例分析 3、后面試階段 ◎評價記錄 ◎綜合評價(意見) ◎確認結(jié)果、反饋 ◎案例分析 討論：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、招聘面試中的STAR提問法 1、STAR提問法 ◎Situation(背景) ◎Sask(任務(wù)) ◎Action(行動) ◎Result(結(jié)果) 2、案例分析 3、外企面試經(jīng)典提問 互動：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)案例分析示范 四、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試 1、幾種面試測評效度對比分析 2、結(jié)構(gòu)化面試實施步聚 3、案例分析 4、情景演練 分享：企業(yè)有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)？ 五、面試中的“望聞問切”術(shù) 1、望——善于觀察（案例） ◎一望儀表 ◎二望儀態(tài) ◎三望儀容 ◎四望眼神 ◎五望“精、神、氣” 2、聞——關(guān)于傾聽（案例） ◎一聞?wù)Z氣語調(diào) ◎二聞“非語言” 3、問——主動發(fā)問（案例） ◎一問Situation(背景) ◎二問Sask(任務(wù)) ◎三問Action(行動) ◎四問Result(結(jié)果) 4、切——切中要害（案例） ◎一切背景（調(diào)查） ◎二切證人證物 5、情景模擬 分享：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！ 分享：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)難題！ 六、常用面試測評方法 1、壓迫法（審判法）——LG電子案例 2、情景模擬法——微軟案例 3、頭腦風(fēng)暴法——普天通訊案例 4、談心法——某民企案例 5、戶外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例 6、考核法——某機構(gòu)競崗案例 7、電腦測評法——案例 有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)