譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企管專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:儒墨道法論管理培訓(xùn)
2016-01-20 47313
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
通過對我國古典儒墨道法兵易六大家理論淵源、立論原則和具體應(yīng)用的探討,解析其在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,結(jié)合MBA教學(xué),健
內(nèi)容
儒墨道法論管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 儒墨道法論管理培訓(xùn)課程有哪些? 儒墨道法論管理培訓(xùn)講師有哪些? 儒墨道法論管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 儒墨道法論管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的儒墨道法論管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名儒墨道法論管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《儒墨道法論管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述儒墨道法論管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析儒墨道法論管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握儒墨道法論管理的技能提升方法 行動建議:儒墨道法論管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆儒墨道法論管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 通過對我國古典儒墨道法兵易六大家理論淵源、立論原則和具體應(yīng)用的探討,解析其在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,結(jié)合MBA教學(xué),健全并完善企業(yè)家的管理理論基礎(chǔ),提高企業(yè)管理的具體操作能力和水平。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《儒墨道法論管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一模塊 儒家論企業(yè)維系的思想法則 儒學(xué)的核心架構(gòu) 儒家仁愛的人性基礎(chǔ) 仁與智的核心 仁的五行與禮的內(nèi)涵 儒家仁愛的利弊分野 什么是禮?五服喪制 儒家核心結(jié)構(gòu)的兩個半徑 分析:儒墨道法論管理培訓(xùn)案例! 解析:儒墨道法論管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:儒墨道法論管理課程案例分析! 第二模塊 墨家論企業(yè)創(chuàng)業(yè)期領(lǐng)導(dǎo)思想 墨子的十大思想體系 墨家兼愛與尚同的管理幻想 墨子的三板斧與儒墨三分歧 墨子的認(rèn)識論 討論:儒墨道法論管理經(jīng)典案例討論! 分組:儒墨道法論管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:儒墨道法論管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三模塊 道家論世界觀與辯證法 一毛不拔與公平原則 老子的辯證法 老子兵法 可憐與羨慕的思維定勢 互動:儒墨道法論管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)儒墨道法論管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典儒墨道法論管理案例分析示范 第四模塊 易家論管理預(yù)測的科學(xué)性 宇宙形成法則:太極生兩儀 周易的自然基礎(chǔ) 周文王對周易的三大貢獻(xiàn) 周易是儒家六經(jīng)之首 周易的五行原則 周易的本質(zhì) 分享:企業(yè)儒墨道法論管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的儒墨道法論管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好儒墨道法論管理? 第五模塊 儒墨法三家的博弈與補充 儒家的仁愛PK墨家的兼愛 道德的三個級別 儒家的奴性批判 儒家的被動性批判 儒與俠的精神導(dǎo)師 儒墨道法論管理培訓(xùn)總結(jié)
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師