企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)并購(gòu)與整合的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)并購(gòu)與整合內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)并購(gòu)與整合的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)并購(gòu)與整合潛力的行動(dòng)方案 通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的選擇建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上 掌握并購(gòu)整合的七大策略，確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 1、目標(biāo)企業(yè)的“家底”有多厚？ 解讀公司財(cái)務(wù)狀況 -- 資產(chǎn)負(fù)債表 解讀公司經(jīng)營(yíng)狀況 -- 利潤(rùn)表 解讀公司現(xiàn)金流 -- 現(xiàn)金流量表 分析：企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)并購(gòu)與整合內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)并購(gòu)與整合課程案例分析！ 2 企業(yè)并購(gòu)與企業(yè)文化 1 企業(yè)并購(gòu)概述 2 企業(yè)文化概述 3 并購(gòu)企業(yè)文化的雙重特征 4 并購(gòu)失敗的原因分析 討論：企業(yè)并購(gòu)與整合經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)并購(gòu)與整合學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3 企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突 1 文化的差異性 2 企業(yè)并購(gòu)中文化沖突形成的原因 3 企業(yè)并購(gòu)中文化沖突的內(nèi)容 互動(dòng)：企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)并購(gòu)與整合案例分析示范 4 企業(yè)并購(gòu)中基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化整合 1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論背景及內(nèi)涵 2 企業(yè)文化素質(zhì)：競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì) 3 企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力 4 并購(gòu)企業(yè)文化整合——提升企業(yè)文化素質(zhì)的關(guān)鍵 5 并購(gòu)企業(yè)文化整合的類型（模式） 6 企業(yè)并購(gòu)中文化整合需要把握的基本原則 企業(yè)并購(gòu)與整合培訓(xùn)總結(jié)