安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)講師有哪些？ 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆安全標(biāo)準(zhǔn)化管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，對(duì)員工技能的依賴越低，新員工上手越快；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，生產(chǎn)人員越有條件進(jìn)行變化點(diǎn)管理，一線干部越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化；不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果，是使企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講. 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性 1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用與重要性 2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與浪費(fèi)、損失之間的關(guān)系 3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施不全的可能產(chǎn)生的后果 4. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)生的“三零工程” 分析：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)案例！ 解析：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理課程案例分析！ 第二講. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——向改善工藝流程要效益 1. 確定標(biāo)準(zhǔn)工藝的主要方法 2. 產(chǎn)品工藝分析五大步驟 3. 生產(chǎn)線的13項(xiàng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)原則 4. 案例——工藝流程的7個(gè)分析步驟 5. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的展現(xiàn)方式 討論：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)典案例討論! 分組：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講. 工時(shí)損失分析與改善對(duì)策 績(jī)效測(cè)量——風(fēng)險(xiǎn)精確化 方針目標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo) 對(duì)話溝通 測(cè)量報(bào)告 反饋輔導(dǎo) 參閱：杜邦公司的安全績(jī)效測(cè)量 互動(dòng)：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典安全標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分析示范 第四講、安全管理控制（Control） 1、資源支持——除風(fēng)險(xiǎn)需利器 機(jī)構(gòu)資源 人力資源 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 責(zé)任描述 參閱：杜邦企業(yè)安全管理的資源策略 分享：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理？ 第五講 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——作業(yè)測(cè)定 1 作業(yè)測(cè)定的主要方法 2 時(shí)間研究八步驟 3 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 4 預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法 5 工作抽樣的步驟 分享：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：安全標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理難題！ 第六講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1 視頻欣賞、討論、分享：提升士氣、增強(qiáng)執(zhí)行 2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的從兩大方面入手 3 5S為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理提供基礎(chǔ) 4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的要點(diǎn) 5 培訓(xùn)員工的步驟和要點(diǎn) 6 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率 7 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn) 8 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績(jī)考核 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)總結(jié)