項目考核與激勵培訓(xùn) 講師：譚小芳 項目考核與激勵培訓(xùn)課程有哪些？ 項目考核與激勵培訓(xùn)講師有哪些？ 項目考核與激勵培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 項目考核與激勵培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的項目考核與激勵培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名項目考核與激勵培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《項目考核與激勵培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述項目考核與激勵的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析項目考核與激勵內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握項目考核與激勵的技能提升方法 行動建議：項目考核與激勵培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆項目考核與激勵潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1、 掌握項目考核的方法和工具 2、 掌握項目考核周期的設(shè)置 3、 掌握項目KPI的設(shè)計 4、 掌握項目考核結(jié)果的正確使用 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《項目考核與激勵培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章 目前企業(yè)的項目考核與激勵面臨的問題 分析：項目考核與激勵培訓(xùn)案例！ 解析：項目考核與激勵內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：項目考核與激勵課程案例分析！ 第二章 為什么某公司項目進(jìn)度會提前完成，項目成本會減少，而且質(zhì)量還有保證？ 1. 為什么某公司項目進(jìn)度總是提前完成？ 2. 為什么某公司項目成本會主動節(jié)約？ 3. 為什么某公司項目質(zhì)量會有保證？ 4. 為什么某公司項目團(tuán)隊會主動加班加點？ 5. 為什么某公司項目團(tuán)隊會主動積極配合？ 6. 為什么某公司項目團(tuán)隊會攜程協(xié)作？ 7. 為什么某公司項目出現(xiàn)問題，團(tuán)隊會主動配合結(jié)合問題？ 8. 為什么某公司考核體系大家都會認(rèn)同？ 案例分析：某公司的項目考核與激勵體系 討論：項目考核與激勵經(jīng)典案例討論! 分組：項目考核與激勵培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：項目考核與激勵學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三章 全流程項目管理的考核與激勵 1. 為什么要全流程項目管理考核？ 2. 全流程項目管理考核與激勵體系介紹 3. 如何分解項目目標(biāo)？ 4. 如何進(jìn)行項目成本預(yù)算和考核？ 5. 如何進(jìn)行項目進(jìn)度考核？ 6. 如何進(jìn)行項目質(zhì)量考核？ 7. 如何打造高績效的項目團(tuán)隊？ 8. 如何打造企業(yè)核心競爭力？ 案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競爭力？ 互動：項目考核與激勵培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)項目考核與激勵培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典項目考核與激勵案例分析示范 第四章 全流程項目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計與考核周期 1. 項目考核的難度 2. 為什么要進(jìn)行項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？ 3. 如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？ 4. 如何設(shè)置合理的考核過程？ 5. 如何制定項目團(tuán)隊PBC？ 6. 如何制定項目個人PBC？ 7. 如何設(shè)置項目過程KPI？ 8. 如何對項目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？ 9. 如何設(shè)置科學(xué)的項目考核周期？ 案例分析與練習(xí)：如何制定項目考核指標(biāo)和考核周期 分享：企業(yè)項目考核與激勵培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的項目考核與激勵培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好項目考核與激勵？ 第五章 項目考核結(jié)果的應(yīng)用——項目獎勵 1. 如何把項目過程與結(jié)果考核相結(jié)合？ 2. 如何把項目獎勵和KPI考核體系結(jié)合？ 3. 如何設(shè)置項目獎金發(fā)放制度？ 4. 如果沒有項目獎金，如何進(jìn)行獎勵？ 案例分析與練習(xí)：如何制定項目考核指標(biāo)和考核周期 項目考核與激勵培訓(xùn)總結(jié)