企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)課程有哪些?
企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)講師有哪些?
企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國內(nèi)最知名的企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)師是哪位?
歡迎進入著名企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述企業(yè)矩陣式管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)矩陣式管理的技能提升方法
行動建議:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)矩陣式管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
IBM通過矩陣式管理,充分利用了企業(yè)的資源,建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系,提高了員工的單位效率,使企業(yè)起死回生。
華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革,使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè),而且華為的神話還在續(xù)寫。
矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力,如何充分利用企業(yè)資源,提高單位員工的工作績效,如何建立市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系?
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一章現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸
第二章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
1、什么是矩陣?
2、什么是矩陣式管理?
3、什么是強矩陣?
4、什么是弱矩陣?
5、其他組織結(jié)構(gòu)
職能式
項目式
6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較
分析:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)矩陣式管理課程案例分析!
第三章越來越多的公司實施矩陣式管理模式
1、為什么實施矩陣式管理?
2、IBM實施矩陣式管理模式的效果
3、ABB實施矩陣式管理模式
4、華為實施矩陣式管理模式的效果
研討:我們適合實施矩陣式管理模式嗎?
討論:企業(yè)矩陣式管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)矩陣式管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第四章矩陣式管理的運作流程
1、全流程的矩陣式管理模式介紹
2、矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題
3、矩陣式管理中的溝通問題
4、業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
5、IPD流程介紹(選項)
研討:如何建立成功的矩陣式管理模式和流程?
互動:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)矩陣式管理案例分析示范
第五章矩陣式管理的優(yōu)點和缺點
1、矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析
2、矩陣式管理模式的缺點分析
案例分析與研討:矩陣式管理模式如何在我們公司實施,才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢?
分享:企業(yè)企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)矩陣式管理?
第六章高效實施矩陣式管理所需的條件
1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理?
2、企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運作中,矩陣式管理的優(yōu)勢
3、企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃
4、相應(yīng)的績效考核體系的運作
研討:如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢?
分享:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)矩陣式管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)矩陣式管理難題!
第七章某公司如何實施矩陣式管理變革
1、某公司當(dāng)年面臨的問題
2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討:為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地,并產(chǎn)生了很好的效果?
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)矩陣式管理做什么?
分析:企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第八章矩陣式管理中的考核與激勵
1、矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建
2、如何建立公正、公平的考核體系?
3、如何在矩陣式管理模式中激勵員工?
4、某公司在激勵員工中的成就
案例分析與研討:為什么某公司的員工積極性如此高?
企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)總結(jié)