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譚小芳:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)
2016-01-20 47060
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
IBM通過矩陣式管理,充分利用了企業(yè)的資源,建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系,提高了員工的單位效率,使企業(yè)起死回生。 華為公司通過實施
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企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業(yè)矩陣式管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)矩陣式管理的技能提升方法 行動建議:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)矩陣式管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: IBM通過矩陣式管理,充分利用了企業(yè)的資源,建立了基于市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系,提高了員工的單位效率,使企業(yè)起死回生。 華為公司通過實施矩陣式管理模式的變革,使中國又誕生了一個具有國際競爭力的偉大企業(yè),而且華為的神話還在續(xù)寫。 矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競爭力,如何充分利用企業(yè)資源,提高單位員工的工作績效,如何建立市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系? 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的問題和瓶頸 第二章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu) 1、什么是矩陣? 2、什么是矩陣式管理? 3、什么是強矩陣? 4、什么是弱矩陣? 5、其他組織結(jié)構(gòu) 職能式 項目式 6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較 分析:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例! 解析:企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:企業(yè)矩陣式管理課程案例分析! 第三章越來越多的公司實施矩陣式管理模式 1、為什么實施矩陣式管理? 2、IBM實施矩陣式管理模式的效果 3、ABB實施矩陣式管理模式 4、華為實施矩陣式管理模式的效果 研討:我們適合實施矩陣式管理模式嗎? 討論:企業(yè)矩陣式管理經(jīng)典案例討論! 分組:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:企業(yè)矩陣式管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第四章矩陣式管理的運作流程 1、全流程的矩陣式管理模式介紹 2、矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題 3、矩陣式管理中的溝通問題 4、業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹 5、IPD流程介紹(選項) 研討:如何建立成功的矩陣式管理模式和流程? 互動:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)矩陣式管理案例分析示范 第五章矩陣式管理的優(yōu)點和缺點 1、矩陣式管理模式的三大優(yōu)勢分析 2、矩陣式管理模式的缺點分析 案例分析與研討:矩陣式管理模式如何在我們公司實施,才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢? 分享:企業(yè)企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)矩陣式管理? 第六章高效實施矩陣式管理所需的條件 1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理? 2、企業(yè)在多業(yè)務(wù)、多產(chǎn)品線運作中,矩陣式管理的優(yōu)勢 3、企業(yè)的人才梯隊和接班人計劃 4、相應(yīng)的績效考核體系的運作 研討:如何有效系統(tǒng)發(fā)揮矩陣式管理的優(yōu)勢? 分享:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)四部曲! 分享:企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)企業(yè)矩陣式管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)矩陣式管理難題! 第七章某公司如何實施矩陣式管理變革 1、某公司當(dāng)年面臨的問題 2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹 3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹 4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果 研討:為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地,并產(chǎn)生了很好的效果? 分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)矩陣式管理做什么? 分析:企業(yè)矩陣式管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 第八章矩陣式管理中的考核與激勵 1、矩陣式管理模式中考核體系的構(gòu)建 2、如何建立公正、公平的考核體系? 3、如何在矩陣式管理模式中激勵員工? 4、某公司在激勵員工中的成就 案例分析與研討:為什么某公司的員工積極性如此高? 企業(yè)矩陣式管理培訓(xùn)總結(jié)
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