狼性營銷組織培訓(xùn) 講師：譚小芳 狼性營銷組織培訓(xùn)課程有哪些？ 狼性營銷組織培訓(xùn)講師有哪些？ 狼性營銷組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 狼性營銷組織培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的狼性營銷組織培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名狼性營銷組織培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《狼性營銷組織培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述狼性營銷組織的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析狼性營銷組織內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握狼性營銷組織的技能提升方法 行動建議：狼性營銷組織培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆狼性營銷組織潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展 4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《狼性營銷組織培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 狼性營銷組織者的角色認(rèn)知--幫你實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位 1. 優(yōu)秀的狼性營銷組織者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀狼性營銷組織者的區(qū)別 3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀狼性營銷組織者的四個心理過渡 4. 狼性營銷組織者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任 5. 狼性營銷組織者應(yīng)該有的意識和心態(tài) 6. 狼性營銷組織者應(yīng)遵循的五個原則 7. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中高層的角色、作用和責(zé)任 8. 領(lǐng)導(dǎo)力測評：給在座學(xué)員做個人領(lǐng)導(dǎo)力評估 分析：狼性營銷組織培訓(xùn)案例！ 解析：狼性營銷組織內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：狼性營銷組織課程案例分析！ 第二部分 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會對部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營 1. 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) 2. 系統(tǒng)思考的五個方面 3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 4. 案例討論：面對部門工作目標(biāo)，或一項重要任務(wù)，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪 討論：狼性營銷組織經(jīng)典案例討論! 分組：狼性營銷組織培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：狼性營銷組織學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分、 有效授權(quán)---讓你權(quán)利下放、責(zé)任下放，從事件中抽身，站高一線，關(guān)注整個部門 1. 授權(quán)的意義 2. 授權(quán)所需的前提條件 3. 授權(quán)上的常見五大誤區(qū) 4. 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài) 5. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個層次 6. 案例討論：從某企業(yè)一個授權(quán)現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案 第四部分、指揮性領(lǐng)導(dǎo) 1、完整的指令性工作習(xí)慣 2、指揮的完整性于互動性 互動：狼性營銷組織培訓(xùn)案例評估 分享：某集團狼性營銷組織培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典狼性營銷組織案例分析示范 第五部分激勵，提升下屬工作意愿 1．態(tài)度決定一切：成功勵志 2．激勵的基本原理與理論 3．了解員工的需求與工作動機 4．員工激勵實戰(zhàn)（pmpmp） 分享：企業(yè)狼性營銷組織培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的狼性營銷組織培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好狼性營銷組織？ 第六部分、授權(quán)，責(zé)任與權(quán)力的分享藝術(shù) 1．授權(quán)的原則 2．影響授權(quán)的權(quán)變因素 3．授權(quán)步驟 4．領(lǐng)導(dǎo)者對授權(quán)的實踐案例解析 狼性營銷組織培訓(xùn)總結(jié)