思維導(dǎo)圖培訓(xùn) 講師：譚小芳 思維導(dǎo)圖培訓(xùn)課程有哪些？ 思維導(dǎo)圖培訓(xùn)講師有哪些？ 思維導(dǎo)圖培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 思維導(dǎo)圖培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的思維導(dǎo)圖培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名思維導(dǎo)圖培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《思維導(dǎo)圖培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述思維導(dǎo)圖的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析思維導(dǎo)圖內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握思維導(dǎo)圖的技能提升方法 行動(dòng)建議：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆思維導(dǎo)圖潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會(huì)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《思維導(dǎo)圖培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一 思維導(dǎo)圖的原理 思維導(dǎo)圖的發(fā)明 思維導(dǎo)圖的工作機(jī)理 思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用 思維導(dǎo)圖成熟作品展示 分析：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例！ 解析：思維導(dǎo)圖內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：思維導(dǎo)圖課程案例分析！ 二 思維導(dǎo)圖的練習(xí) 思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn) 開始制作個(gè)人思維導(dǎo)圖并點(diǎn)評(píng) 如何進(jìn)行事物的分類：邏輯樹 討論：思維導(dǎo)圖經(jīng)典案例討論! 分組：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 思維導(dǎo)圖策劃技巧（120分鐘） a) 會(huì)議策劃 b) 活動(dòng)策劃 c) 小組練習(xí) d) 項(xiàng)目管理 互動(dòng)：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典思維導(dǎo)圖案例分析示范 四、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立 1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義 2、面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT） 3、構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì) 4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì) 5、案例分析 分享：企業(yè)思維導(dǎo)圖培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好思維導(dǎo)圖？ 第五 思維導(dǎo)圖的深入應(yīng)用 一、用思維導(dǎo)圖創(chuàng)新思考 1、全面質(zhì)疑法 2、隨機(jī)輸入法 3、逆向思考法 二、用思維導(dǎo)圖分析問題 1、獲得事實(shí)的方法 2、區(qū)分不同層次的事實(shí) 三、用思維導(dǎo)圖頭腦風(fēng)暴 1、平行思考的原則 2、制作團(tuán)隊(duì)思維導(dǎo)圖 3、會(huì)議管理的思維導(dǎo)圖流程 四、創(chuàng)新思維與總體策劃 1、評(píng)估創(chuàng)新方案的可行性 2、用思維導(dǎo)圖分解項(xiàng)目管理工作包，WBS圖+思維導(dǎo)圖 分享：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)四部曲！ 分享：思維導(dǎo)圖內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)思維導(dǎo)圖六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的思維導(dǎo)圖難題！ 第六：思維導(dǎo)圖應(yīng)用分析 利用思維導(dǎo)圖提高管理能力、組織效率 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 用思維導(dǎo)圖提高溝通呈現(xiàn)能力 利用思維導(dǎo)圖優(yōu)化內(nèi)部管理 團(tuán)隊(duì)工作 思維導(dǎo)圖培訓(xùn)總結(jié)