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譚小芳:商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)
2016-01-20 46413
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
● 找回自信,活出尊嚴(yán) ● 學(xué)會(huì)自我管理和激勵(lì),戰(zhàn)勝各種難關(guān) ● 懂得感激  學(xué)會(huì)感恩
內(nèi)容
商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)課程有哪些? 商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)講師有哪些? 商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: ● 找回自信,活出尊嚴(yán) ● 學(xué)會(huì)自我管理和激勵(lì),戰(zhàn)勝各種難關(guān) ● 懂得感激 學(xué)會(huì)感恩 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一 何謂渠道分級(jí)管理? 1、渠道分級(jí)的概念陳述 2、渠道分級(jí)的原因與目的 3、渠道分級(jí)的意義(渠道分級(jí)管理的核心價(jià)值) 4、渠道的分級(jí)內(nèi)容、方法 案例分析:“哥弟”、“寶姿”、“李寧” 5、避免“彗星撞地球”——分級(jí)的注意事項(xiàng) 6、不同的品牌針對(duì)不同的區(qū)域市場分級(jí) 、不同級(jí)別渠道的物流管理 、不同級(jí)別渠道的信息管理 分析:商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)案例! 解析:商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理課程案例分析! 第二 商品分級(jí)與渠道網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng) (1) 再常的網(wǎng)絡(luò)布局方式 (2) 網(wǎng)絡(luò)不同的布局對(duì)于商品的要求 (3) 商品的組合對(duì)于網(wǎng)絡(luò)布局的要求 后記: 分銷網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)案例 討論:商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理經(jīng)典案例討論! 分組:商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三: 商品分級(jí)與終端發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系(商品分級(jí)管理) 1、商品分級(jí)管理的概念導(dǎo)入 2、商品分級(jí)管理的基本要求與基本技術(shù) (1)價(jià)格體系 (2)中心級(jí)別 (3)生命周期 (4)組合重心 3、商品分級(jí)與渠道之間的連帶關(guān)系 1)市場容量與商品的配比 (2)銷售產(chǎn)出與商品配置 (3)渠道促銷戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施與商品 商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理培訓(xùn)總結(jié)
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