專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的操作精髓
案例指導(dǎo):分析專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的技能提升方法
行動建議:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
1.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維
2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”
3.通過參觀考察標(biāo)桿企業(yè)并且集體研討加深印象
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一專業(yè)化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略定位
產(chǎn)品定位
客戶定位
區(qū)域定位
商業(yè)定位
競爭定位
分析:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例!
解析:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略課程案例分析!
二、多元化戰(zhàn)略
1什么是多元化戰(zhàn)略
2多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢
3多元化戰(zhàn)略的條件
4多元化戰(zhàn)略的時機(jī)選擇
5多元化戰(zhàn)略的加法減法合并法及其工具
6戰(zhàn)略資產(chǎn)與多元化戰(zhàn)略
7行業(yè)選擇的“1234”法則
8互動討論:討論美的TCL等多元化標(biāo)桿企業(yè)的一些成功做法以及借鑒意義
討論:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
分組:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三. 產(chǎn)品管理的系統(tǒng)思維
1). 企業(yè)在追求什么?
2). 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3). 如何理解產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功?
4). 如何理解市場驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)?
5). 咨詢案例分享:如何構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系
互動:專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略案例分析示范
四. 市場細(xì)分主要活動
1). 定義市場
2). 描述市場地圖
3). 市場細(xì)分
4). 市場調(diào)研與驗證
5). 選定細(xì)分市場
專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)