經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述經(jīng)理人綜合技能提升的操作精髓
案例指導(dǎo):分析經(jīng)理人綜合技能提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握經(jīng)理人綜合技能提升的技能提升方法
行動(dòng)建議:經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆經(jīng)理人綜合技能提升潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
獲得正確的經(jīng)營(yíng)理念、準(zhǔn)則、思維方法,強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí);
理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理,提高決策能力及戰(zhàn)略管理能力;
理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響,培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神;
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一:塑造出色的研發(fā)管理能力
學(xué)習(xí)如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程管理;
學(xué)習(xí)產(chǎn)能決策方法,實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn),保證生產(chǎn)能力和銷售要求的交付條件相符;
理解產(chǎn)品配送與時(shí)間、運(yùn)營(yíng)成本之間的關(guān)系,設(shè)定最佳的產(chǎn)品配送方案;
學(xué)習(xí)評(píng)估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本與效益;
學(xué)習(xí)庫(kù)存管理的方法,避免資金沉淀;
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第二 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn)能力
通過角色互換和團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)學(xué)員的協(xié)同作戰(zhàn)能力;
評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的技能和工作風(fēng)格,學(xué)習(xí)如何分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容;
學(xué)習(xí)跟立場(chǎng)不同的各個(gè)部門高效溝通、協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行;
學(xué)習(xí)建立以結(jié)果為導(dǎo)向,制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。
討論:經(jīng)理人綜合技能提升經(jīng)典案例討論!
分組:經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:經(jīng)理人綜合技能提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三 合理安排,高效處理日常事務(wù)
如何開展上任初期的工作
如何選擇自己的副手
如何抓好中心工作
如何爭(zhēng)取支配時(shí)間的主動(dòng)權(quán)
如何革除拖延的不良習(xí)慣
如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公
如何科學(xué)地處理公文
如何提高會(huì)議效率
分享:企業(yè)經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人綜合技能提升?
第四 正確施權(quán),指導(dǎo)下屬工作
如何發(fā)揮自己的影響力
如何下達(dá)命令
如何檢查命令執(zhí)行情況
如何指導(dǎo)下屬工作
如何對(duì)待下級(jí)的工作請(qǐng)示
如何應(yīng)對(duì)下屬對(duì)自己權(quán)威的挑戰(zhàn)
如何貫徹公司的規(guī)講制度
如何通過懲罰違紀(jì)者樹立威嚴(yán)形象
如何有效控制下級(jí)的越權(quán)行為
經(jīng)理人綜合技能提升培訓(xùn)總結(jié)