房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力的技能提升方法
行動建議:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義
2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
3. 掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展
4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一、 項目策劃能力
2 項目市場定位
2 房地產(chǎn)項目策劃
2 項目可行性研究與投資決策
2 資源的合理配置
2 合理制定項目計劃
2 項目成本控制
分析:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例!
解析:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力課程案例分析!
二、 團(tuán)隊建設(shè)能力
2 如何打造高效和諧團(tuán)隊
2 團(tuán)隊基于勝任特征的角色分配
2 體驗團(tuán)隊發(fā)展的四個時期
2 科學(xué)評估團(tuán)隊績效的能力
討論:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力經(jīng)典案例討論!
分組:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、經(jīng)營決策
演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者對決策的誤解
在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害
互動:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力案例分析示范
四 全局意識
把握全局的重要性
立足整體,通觀全局
高瞻遠(yuǎn)矚,規(guī)劃全局
抓住中心,統(tǒng)籌全局
分享:企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力?
五 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力
知人方能用人
用人所長與用人所短
“自家人”與“外家人”
“疑人”與“能人”
“有功績者”與“有爭議者”
面對“小人”
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)總結(jié)