譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)
2016-01-20 46502
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開
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房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn) 講師:譚小芳 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)課程有哪些? 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)講師有哪些? 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力的操作精髓 案例指導(dǎo):分析房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力的技能提升方法 行動建議:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展 4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、 項目策劃能力 2 項目市場定位 2 房地產(chǎn)項目策劃 2 項目可行性研究與投資決策 2 資源的合理配置 2 合理制定項目計劃 2 項目成本控制 分析:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例! 解析:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力課程案例分析! 二、 團(tuán)隊建設(shè)能力 2 如何打造高效和諧團(tuán)隊 2 團(tuán)隊基于勝任特征的角色分配 2 體驗團(tuán)隊發(fā)展的四個時期 2 科學(xué)評估團(tuán)隊績效的能力 討論:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力經(jīng)典案例討論! 分組:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、經(jīng)營決策 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策 利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者對決策的誤解 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序 現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢 針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害 互動:房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力案例分析示范 四 全局意識 把握全局的重要性 立足整體,通觀全局 高瞻遠(yuǎn)矚,規(guī)劃全局 抓住中心,統(tǒng)籌全局 分享:企業(yè)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力? 五 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力 知人方能用人 用人所長與用人所短 “自家人”與“外家人” “疑人”與“能人” “有功績者”與“有爭議者” 面對“小人” 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力培訓(xùn)總結(jié)
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