無(wú)為而治之道培訓(xùn) 講師：譚小芳 無(wú)為而治之道培訓(xùn)課程有哪些？ 無(wú)為而治之道培訓(xùn)講師有哪些？ 無(wú)為而治之道培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 無(wú)為而治之道培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的無(wú)為而治之道培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名無(wú)為而治之道培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《無(wú)為而治之道培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述無(wú)為而治之道的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析無(wú)為而治之道內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握無(wú)為而治之道的技能提升方法 行動(dòng)建議：無(wú)為而治之道培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆無(wú)為而治之道潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問(wèn)題中，最核心的問(wèn)題是管理，而管理過(guò)程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績(jī)效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績(jī)效考核。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《無(wú)為而治之道培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一中國(guó)式績(jī)效考核基本做法 　　1、端正績(jī)效內(nèi)涵 　　2、聚焦過(guò)程和結(jié)果 　　3、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向 分析：無(wú)為而治之道培訓(xùn)案例！ 解析：無(wú)為而治之道內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：無(wú)為而治之道課程案例分析！ 二 中國(guó)式績(jī)效考核之問(wèn)題解決與實(shí)操 　　1、理解量化本質(zhì) 　　2、考核就是管理 　　3、管理=代理+自理 　　4、月度考核與浮動(dòng)工資 討論：無(wú)為而治之道經(jīng)典案例討論! 分組：無(wú)為而治之道培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：無(wú)為而治之道學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三. 績(jī)效考核方法創(chuàng)新的限制和思路 1、照搬照套他人的績(jī)效考核方法為什么效果不佳？ 2、十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面； 3、績(jī)效考核目的、頻率限制 4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制 互動(dòng)：無(wú)為而治之道培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)無(wú)為而治之道培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典無(wú)為而治之道案例分析示范 四 績(jī)效考核創(chuàng)新方法之三——質(zhì)證舉證法 13、 如何對(duì)遠(yuǎn)離總部的獨(dú)立單位主管進(jìn)行考核？ 14、 三大優(yōu)點(diǎn)； 15、 五個(gè)要點(diǎn)； 16、 實(shí)施操作11步程序； 無(wú)為而治之道培訓(xùn)總結(jié)