突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)
講師:譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的操作精髓
案例指導(dǎo):分析突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的技能提升方法
行動(dòng)建議:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆突破企業(yè)發(fā)展瓶頸潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
掌握資源整合的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一、企業(yè)家成功理念
1. 老板要會(huì)看大勢(shì)
2. 全局觀念
3. 老板思維
4. 做事三原則
5. 合作共贏
分析:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例!
解析:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸課程案例分析!
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1. 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
2. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
討論:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸經(jīng)典案例討論!
分組:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、怎樣進(jìn)行資源整合
1. SWOT資源整合模型
2. 企業(yè)資源整合的類型
3. 資源整合案例分析
互動(dòng):突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典突破企業(yè)發(fā)展瓶頸案例分析示范
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念
2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特征
4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策影響因素
5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與聯(lián)系
突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)總結(jié)