中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？ 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？ 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的技能提升方法 行動建議：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 不同的管理者在開展管理活動過程中所體現(xiàn)的行為風(fēng)格，?？梢苑譃橐浴瓣P(guān)注事”為主的“掌控型”行為風(fēng)格，以及以“關(guān)注人”為主推進(jìn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“影響型”行為風(fēng)格。在現(xiàn)實(shí)工作中常常需要依據(jù)環(huán)境以及各類背景的不同結(jié)合兩種行為風(fēng)格開展管理活動。 第一種行為風(fēng)格所體現(xiàn)的工作方式方法，我們常用“管理技能”來加以概括并通過一系列管理技能模塊訓(xùn)練來加以提高；而第二種行為風(fēng)格的塑造我們常用“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”或者“領(lǐng)導(dǎo)力”來加以概括并通過一系列的課程模塊修煉來加以提升。 職位比較高的管理者常被稱為“領(lǐng)導(dǎo)”，而本課程所指的“領(lǐng)導(dǎo)力”、“領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格”主要不是以職位的高低來選擇關(guān)注點(diǎn)，不是以職位較高的“領(lǐng)導(dǎo)”應(yīng)該如何開展工作作為主要立足點(diǎn)來安排課程內(nèi)容，而是以這些內(nèi)容是否有利于領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造作為依據(jù)來選擇。但在最后模塊會針對職位比較高的“領(lǐng)導(dǎo)者”容易遇到的工作環(huán)境下如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行研修。 隨著企業(yè)的發(fā)展、員工素質(zhì)的提高、下屬能力的提升，甚至是社會文明環(huán)境的改變，都會要求管理者更多地展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為特征，無論你處在哪個管理層級，只是你的管理層級越高，越需要你展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)行為特征而已。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格塑造 概要:認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)的含義，明確領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的本質(zhì)。對他人影響力的最終形成?；谧畋举|(zhì)的影響因素:價值觀、信任、目標(biāo)與愿景、責(zé)任感、價值實(shí)現(xiàn)等，我們把它稱為領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)，這些核心素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力的不同表現(xiàn)方式下發(fā)揮本質(zhì)作用。 模塊一:認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格 管理的含義 領(lǐng)導(dǎo)的含義 管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨 管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動力… 影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素 中華民族文化與領(lǐng)導(dǎo)力提升 中高層管理者如何定位和塑造自己的工作行為風(fēng)格 研討與練習(xí):面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素 分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！ 模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉 通過塑造與傳播愿景和目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力 通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力 通過培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力 通過塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力 案例與練習(xí) 討論：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊三:幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 獎懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 討論：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力工作方式培養(yǎng) 概要:以下各個工作環(huán)節(jié)和方式下所體現(xiàn)的能力之所以表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)力，主要是由于在這些工作環(huán)節(jié)和方式下，最終帶來下屬追隨的是以影響力為核心的內(nèi)在驅(qū)動力，而不是以制度、控制等為代表的外在驅(qū)動力。 模塊一、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 兩難決策 決策的本質(zhì)是價值觀的選擇 決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系 不同性質(zhì)的決策介紹 不同性質(zhì)決策的思路和方法介紹:通用型決策思路、專業(yè)型決策思路 決策的基本方法和工具介紹 防范決策陷阱 經(jīng)營決策案例分析 管理決策案例分析 企業(yè)決策管理的主要步驟 互動：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析示范 模塊二、教練技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 中高層管理者新角色:教練角色 認(rèn)知指導(dǎo)、教練、輔導(dǎo)下屬的工作方法 認(rèn)識教練的輔導(dǎo)行為 練習(xí):哪些是好的輔導(dǎo)行為？ 什么時候你需要對下屬進(jìn)行教練輔導(dǎo) 有效輔導(dǎo)下屬的步驟 如何做一個有效的教練者 教練有效輔導(dǎo)的標(biāo)志 怎樣提好問題 輔導(dǎo)解決問題 給出建設(shè)性的反饋 避免輔導(dǎo)中易犯的錯誤 練習(xí):輔導(dǎo)一個被舉報(bào)的下屬 分享：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？ 模塊三、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 研討:請比較命令與授權(quán)的差別 有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系 總結(jié):授權(quán)的功能與運(yùn)用 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令 授權(quán)的含義、意義、案例 授權(quán)對上級的意義 授權(quán)對下級的意義 三種不同意義下的授權(quán)含義和方法 有效授權(quán)的四個步驟 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū) 日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識 分享：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！ 分享：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)難題！ 模塊四、激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升 員工激勵的基本原理 激勵下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型 練習(xí):他們?yōu)楹味ぷ鳎? 塑造良好的內(nèi)部激勵機(jī)制 企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制的內(nèi)容 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運(yùn)用 日常工作中如何有效激勵下屬 日常工作中激勵下屬的20種方法 塑造卓越的內(nèi)部激勵文化 分析：領(lǐng)導(dǎo)者中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)做什么？ 分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 模塊五、員工心態(tài)理念塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 認(rèn)識員工的職業(yè)理念和職業(yè)態(tài)度 員工態(tài)度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 如何塑造忠誠敬業(yè)的員工 案例:員工心態(tài)管理的六個領(lǐng)域 如何培養(yǎng)員工的責(zé)任意識:責(zé)任意識的3種境界 向上反饋的3種方式 工作能力4步臺階和4把尺子 忠誠品德的5種回報(bào) 發(fā)現(xiàn)與解決問題的6個步驟 案例:員工心態(tài)管理的若干案例分享 分析：企業(yè)如何貫徹中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全過程？ 分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)咨詢方案案例研究 模塊六、創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 認(rèn)識創(chuàng)新與創(chuàng)造性思維 創(chuàng)新氛圍塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 練習(xí):幾個現(xiàn)場參與的激情創(chuàng)新活動 人人都有創(chuàng)造力 如何在企業(yè)中塑造創(chuàng)新氛圍 管理創(chuàng)新的思路、方法、案例 案例:創(chuàng)造性開展工作的若干案例 練習(xí):體驗(yàn)一下您的創(chuàng)新思維 討論：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛 案例：一次失敗的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的任督二脈？ 模塊七、思維優(yōu)勢修煉與領(lǐng)導(dǎo)力提升 思維優(yōu)勢是唯一能持久的優(yōu)勢 思維有事塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升 掌握五個典型的思維技巧 綜合五個思維技巧使你成為新型領(lǐng)導(dǎo) 推銷自己的注意 給別人傳授思維技巧 運(yùn)用思維技巧來解決有關(guān)人的問題 案例與工具練習(xí) 案例：麥當(dāng)勞的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)UP計(jì)劃 分享：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)師一句話說清楚中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 模塊八、領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)的實(shí)踐與案例 企業(yè)如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才 世界知名企業(yè)如何培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型人才 企業(yè)正副角色之間的配合 不同文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐 如何通過塑造企業(yè)文化提升領(lǐng)導(dǎo)力 知名企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力案例 測試:檢查一下我的領(lǐng)導(dǎo)力水平 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)