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譚小芳:思維突破技巧訓練培訓
2016-01-20 47244
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、 對司理人不竭面對的各類困擾供給了高效的辦理方案,其供給的頭腦本領能幫忙司理人找出關頭的題目并會合思慮、辦理這些題目。   2、 應用邏
內(nèi)容
思維突破技巧訓練培訓 講師:譚小芳 思維突破技巧訓練 培訓課程有哪些? 思維突破技巧訓練 培訓講師有哪些? 思維突破技巧訓練 培訓內(nèi)訓師哪位最權威? 思維突破技巧訓練 培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的思維突破技巧訓練 培訓師是哪位? 歡迎進入著名思維突破技巧訓練 培訓專家譚小芳老師課程《思維突破技巧訓練培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述思維突破技巧訓練 的操作精髓 案例指導:分析思維突破技巧訓練 內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握思維突破技巧訓練 的技能提升方法 行動建議:思維突破技巧訓練 培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆思維突破技巧訓練 潛力的行動方案 培訓背景: 1、 對司理人不竭面對的各類困擾供給了高效的辦理方案,其供給的頭腦本領能幫忙司理人找出關頭的題目并會合思慮、辦理這些題目。 2、 應用邏輯頭腦東西能幫你完成并強化題目闡發(fā)、辦理、籌劃和決議的根本質(zhì)量 3、 運用體系性思慮、科學的比擬法找出最大概的緣故原由與機遇,然后在究竟底子上查核大概的緣故原由,制止辦理者因抓不住首要題目而華侈有用工作時候; 培訓大綱: 譚小芳老師的《思維突破技巧訓練 培訓》課程主內(nèi)容概括第一. 體系頭腦概述 體系頭腦的淵源 體系頭腦基模 體系頭腦東西 體系頭腦在題目闡發(fā)辦理中的緊張性 分析:思維突破技巧訓練 培訓案例! 解析:思維突破技巧訓練 內(nèi)訓案例! 案例:思維突破技巧訓練 課程案例分析! 第二. 體系頭腦的技能的選擇本領 察看頭腦技能/察看類題目 闡發(fā)頭腦技能/闡發(fā)類題目 籌劃頭腦技能/籌劃類題目 決議頭腦技能/決議類題目 討論:思維突破技巧訓練 經(jīng)典案例討論! 分組:思維突破技巧訓練 培訓案例學習指南 分析:思維突破技巧訓練 學習中的八大陷阱 第三 零售業(yè)發(fā)明題目的存眷核心 工作上的困擾點 上級主管的存眷點 客戶常常的埋怨點 市場競爭的計謀點 質(zhì)量,本錢、交期、寧靜、員工士氣 互動:思維突破技巧訓練 培訓案例評估 分享:某集團思維突破技巧訓練 培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典思維突破技巧訓練 案例分析示范 第四 思維及思維力的深層原理 1、我們的思維過程是如何形成的,思維機理如何? 案例:國際電信巨頭忙轉型 2、關于思維過程的三要素 3、為什么我們經(jīng)常會想不清楚,無法決斷、決策? 4、判斷或決策過程的金字塔模型 5、“想”和“分析”的思維機制 6、思維力如何成就我們的前瞻性? 7、現(xiàn)代學習中的最大誤區(qū) 8、能力的五行模型 9、思維力的形成機制 分享:企業(yè)思維突破技巧訓練 培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的思維突破技巧訓練 培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好思維突破技巧訓練 ? 第五 自我突破與創(chuàng)新思維實戰(zhàn) 1、成功與思維突破 2、自我功能環(huán)的啟示 3、創(chuàng)新三步曲 案例:“木桶定律” 4、企業(yè)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新:理念和思想、戰(zhàn)略和策略、方法及行為、系統(tǒng)技術和工具的突破創(chuàng)新 5、創(chuàng)新思維新理念與環(huán)境應變 案例:麥肯錫解決問題的方式方法 6、創(chuàng)新的價值增值流程 案例:豐田汽車的精益生產(chǎn)方式 7、創(chuàng)新思維的八大重要原則 思維突破技巧訓練 培訓總結
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